2020年每个技术主管应掌握的14项关键技能
技术领域最引人注目的特征之一就是它的流动性和动态性。对于行业中的高管而言，要保持领先地位，唯一的方法就是预测变化以及行业所需的需求技能并学习它们。但是，仅仅学习技能是不够的。想要为自己的公司提供价值的认真的技术主管需要掌握这些技能。
技术领导者如何在如此多的变化中弄清楚哪些技能是必需的？为了帮助仍在努力解决特定问题的高管，福布斯技术委员会的 14名贡献者研究了他们认为在2020年最重要的技能和能力。
1.以用户至上的心态经营
对技术主管至关重要的一项软技能是以“用户至上”的心态进行操作的。企业软件的构建应更像消费类软件，以便工程团队可以保持敏捷，同时为客户生产最佳产品。领导者可以做的最好的事情就是建立一种文化，这种文化优先考虑使用产品的人而不是购买产品的人。- 爱德华·毕晓普，Tessian
2.了解客户
每个公司都会为购买其产品或服务的客户提供服务。无论采用何种技术创新，最终目标都是为客户创造喜悦并创造价值。每位技术主管都应善于了解客户，每天穿上鞋子并了解客户如何感觉到价值。这将帮助技术主管制定更好的技术和其他决策。- 盖伊·亚利夫，Intellimize
3.面对过度增长的灵活性
随着业务的增长，我学到的东西是随着业务的增长，我们都必须随之发展，并且如果我们的角色变得更加专业，那就可以了。我不再同时进行产品，销售，支持和市场营销，而是更加关注作为首席执行官的更广阔视野。我带来了新的团队成员，他们都是出色的专家，它们将帮助我们在每个领域变得非凡。- 瑞安陈，保养维护管理
4.战略远见
每位技术主管应在2020年掌握的技能是战略性的远见，因为它鼓励了对技术采用和雇用的认识。闪亮的新创新需要克制，尤其是当它们与组织的目标不符时。具有战略眼光的IT领导者，无论发生什么创新，都可以将业务价值与部门的日常项目联系起来。- 杰弗里吨，InterVision
5.具有心理处理能力
每个技术主管应掌握的一项技能是能够吸收大量信息并快速对其进行处理，以便他们确定需要采取的行动。这种精神处理能力对于跟上不断变化的科技行业至关重要。- 韦斯利·克鲁克（FP）完成
6.沟通与合作
尽管不是技术主管所独有的需求，但掌握沟通和协作技能至关重要。技术能力是给定的。知道如何与不同的受众交流，四处走动以及成为整个组织范围内的良好合作伙伴的技能较软，这确实使出色的技术主管与优秀的管理人员区分开。- 克里斯蒂·约翰逊，AchieveIt
7.谈判与调解
谈判技巧不仅对于外部合同和正式协议很重要。确定项目角色，截止日期和员工冲突仍然是技术主管每天参与的谈判。能够交流解决方案以解决问题或促进团队成员之间的妥协可以建立或破坏项目。- 斯蒂芬Ufford，Trulioo
8.情绪智力
情绪智力在当今的工作场所中是如此重要，不仅在科技行业，而且在每个部门。具备向您的团队提出正确问题，真正听取他们的意见并了解他们所关注的问题的能力具有令人难以置信的价值。有些人具有强大的情商的天赋，但每位高管也可以学习，应该学习。- 埃里克Trabold，Nexkey公司
9.有多种知识
对业务领域中的技术有更深入的了解很重要，但是，在这个不断变化的行业中，对所有技术及其发展有更广泛的了解也同样重要。一位优秀的执行官是在组织中的当前架构与行业中的最新架构之间找到协同作用的人。但是，安全性是掌握数据保护的通用技能。- 萨吉斯Kanuganti，姶良科技公司
10.销售敏锐度
这就是CTO不再是内部主管。学会具有销售敏锐度对于将构建产品的团队与与您的客户群建立联系的人们联系起来非常重要。掌握两个方面的能力将有助于您进行产品开发，销售支持以及与董事会和/或投资者进行更有成效的对话。- 约书亚轮渡，CloudInsyte
11.付款
好的领导者会创造其他领导者，因此技术主管必须能够分享知识，并花时间指导下一代提供现实的，可获取的机会。 根据Cybersecurity Ventures的一项研究，对于网络安全行业而言尤其如此，预计到2021年，预计的人才缺口将看到350万个空缺职位。 - 拉胡尔·卡什亚普，清醒安全公司
12.与员工建立忠诚度
由于当今的失业率处于历史最低点，高管应掌握的主要内容之一是如何从员工那里获得更多的忠诚度。在许多情况下，我们作为高管的员工都摆脱了员工所经历的痛苦和忧虑。我们应该花更多的时间与他们在一起，不仅要了解他们的工作愿望，而且要了解他们的个人愿望。- 尤金Malobrodsky，单程创投
13.了解机器学习
机器学习可以为大小企业释放巨大的利益。每个技术主管都应了解机器学习的功能和优势。AI子集可以阐明空前的见解，最终可以节省您的公司。无论是了解您的客户，改进工作流程还是重新吸引潜在客户，机器学习都可以提供帮助。- 马克·菲舍尔，狗镇传媒有限责任公司
14.网络安全与终身学习
在网络安全方面，我们今天依赖的许多技术都不是五年前存在的。从今天起五年后我们将使用的技术可能尚未发明。攻击总是在变化，软件总是在被重写。高管需要了解网络安全，但这不是一次性事件。为了保持安全，我们需要紧跟世界面临的安全挑战。- 乔治·芬尼，南方卫理公会大学
