认为您还没有准备好营销预算吗？

询问几乎所有初创公司创始人的市场营销预算是多少，您常常会感到轻笑，并且“市场营销预算？什么营销预算？”。

现金限制和不可预测性可能等同于难以预测的预测。尽管对于许多早期公司而言，拥有实际营销预算的想法似乎难以实现，但好消息是，如今，营销实验相对具有成本效益且易于接近-使建立实际预算更加容易。

在您开始之前，您的领导团队（即使只有两个）也必须概述清晰的战略目标并制定销售收入目标。从那里开始，它变成了黄铜钉。以下提示将指导您完成营销策略，这些策略可以帮助企业家和年轻企业为营销做适当的预算。

1.从标准开始
制定营销预算没有一种万能的方法。一般来说，您投入的金额应该是所产生收入的百分比-取决于行业标准，通常在2％到10％之间。如果有可用数据，请查看过去12个月的收入，并确定适当的百分比。您确定的未来销售目标也将在这里发挥作用。从那里开始，使用您的每月销售目标来确定短期预算，以使您能够实现这些目标。确保为某些灵活性留出空间。

新成立的公司在没有太多目标或方向的情况下，天真地将资金投入营销和促销活动并不少见。这导致无法衡量的结果和浪费的心态。相反，请想想自己正在引导整个操作。这将迫使您追求效率，只推动能够增加实际价值的决策。

2.测量一切
当预算较小时，在做出支出决定之前，您应该拥有尽可能多的知识。这需要时间，但是您对测量的了解越多，您的决策就会越有根据。您分配的每一美元都应有一个特定的目的，对于早期公司来说，知道如何检查为提高效率而花费的美元是至关重要的。它可以让您在花费过多之前快速调整和调整策略。进行定量测量以帮助确定那些指定美元的优先级。

市场营销预算可用于演讲，赞助，广告，促销等活动，如果您确定如何衡量成功，则可以看到其中哪些对您的业务最有效。如果您不知道如何开始，请尝试邀请熟悉市场的产品经理和产品线所有者提供意见，以优先考虑市场营销活动。

从营销努力到花费的美元所产生的收入划一条直线并不总是容易的，但是在可以衡量的地方做到这一点。企业对企业的公司可以跟踪新的潜在客户，而企业对消费者的公司则可能希望衡量新用户。

成长型骇客入侵（Ghacking）是当今快速成长的组织中常用的术语，它只是意味着要大力尝试各种营销策略。这可以帮助您确定特定的测量方法，查看有效方法并利用重复该过程。

3.保持灵活性
一旦确定了对公司重要的指标，您就可以掌握在关键信息之上，这些信息可以通知您何时调整策略。跟踪有效性的好处在于，它不会使营销策略陷入偶然的境地，这是许多年轻企业误以为是的做法。它鼓励并促成有目的的决策，并保持支出保守和以目标为导向。

对营销预算进行试验是一个持续的过程，该过程植根于硬数据并通过度量进行完善。要记住的最重要的一点是，预算随着公司，销售收入，每月目标和产品发布的变化而变化。认识到这种发展有助于任何规模的企业做出更好的预算估算。