自我意识背后的价值和意义

自我意识围绕着我们对我们的个性特征、个人价值观、习惯、情绪和驱动我们行为的独特心理偏好的理解。对于管理者而言，自我意识意味着他们可以更快地识别自己和团队中的能力差距，进而促进填补这些差距所需的技能开发计划。

如果没有这种基本的自我知识和理解，努力进行任何类型的学习和发展都是在浪费时间。技能发展和个人成长始于对当前状况和期望的未来状况之间的诚实检查。正如如果您想前往未知目的地，您必须知道起点的物理位置，您也必须知道您的起始技能组的比喻位置。

那么，我们如何为我们的高管描绘自我意识的基本性质呢？

这是我的建议：
表明人员是您企业最重要的资产
虽然执行领导者可能将新的竞争对手或经济的变化视为他们最大的风险因素，但实际上是缺乏自我意识的个人，尤其是那些担任领导角色的人，才是组织有效性的真正风险。这些人可能是效率低下的瓶颈，如果忽视或优先考虑改善这一点的需求，高管们可能会在不知不觉中将他们的业务置于更大的风险之中。

使自我知识成为最重要的知识类型
当今的劳动力负责在许多不同领域具备丰富的知识。从他们的专业纪律到他们经营的行业以及介于两者之间的一切，我们要求我们的员工了解很多。然而，正是我们的员工对自己的了解才真正有能力使他们自己的成功以及他们的团队和组织的成功倍增。

将个人突破与业务突破联系起来
如果是您的员工释放了组织的潜力，那么您的企业应该专注于释放员工的潜力。我坚信，当组织表现出对创造重视个人的工作环境的奉献精神和承诺时，他们就会释放员工的才华并推动他们的企业取得成功。

作为有幸担任全球学习和发展组织的首席执行官和人力资源主管的双重角色，我很高兴为我们的员工和客户等个人和业务突破提供帮助。最终，实现自我意识的个人旅程是了解自己、他人以及如何适应和联系以实现您想要的成功，从而为个人和组织的成长带来无限可能。