追随者的 5 个基本要素

自古以来，对世界各地领导人的唯一普遍要求就是他们有追随者。没有追随者，就没有领导力。以下是领导者为培养追随者而必须建立的五个基本要素：

有目的的存在：领导者必须以真实、存在和共鸣的方式向其控制范围内外的各种利益相关者传达他们的愿望和意图。
你不能通过尝试成为一个你不是的人来成为一个真正的领导者。相反，您必须努力发展自己的目标感、价值观和身份感，并通过公开分享您的弱点并邀请与您不同的其他人来弥补这些弱点来建立信任。

成为有目标的领导者需要您了解并接受自己的核心身份，并在决策和行动中体现您的价值观。建立信任需要你说的话可信，做的事可靠，处理问题的方式合乎道德，对他人的态度无私。

充满活力的网络：领导者必须同时利用正式的组织层次结构和非正式的协作网络。在越来越不确定的时代，领导者需要从等级结构之外获得追随者，以解决他们正式控制的资源无法解决的复杂问题。
您无法通过利用您在正式等级制度中利用的相同权力基础来激发非正式的关系网络。正式的等级制度由位置和控制驱动。非正式网络由知识和关系驱动。

成为网络领导者需要你充分调动人们的头脑、心灵和双手，充分利用他们的自由裁量权。这需要为人们创造意义，以便他们能够清楚地将自己的个人愿望与您寻求集体实现的努力联系起来。

方向一致：领导者必须参与并影响具有不同议程和观点的各种利益相关者。这需要倾听以了解各种议程，使其他人能够认识到更广泛的观点，清晰地沟通以与该观点保持一致，并在各方之间进行谈判以取得进展的一致意见。
这意味着你必须巧妙地运用时间、情境、外围和自我意识来创造允许对齐出现的条件。成为有影响力的领导者需要您不懈努力，以在与您共事的人的不同观点和议程、您所处的不断变化的情境环境以及您寻求一致的方向之间找到一致性。

模范行动：领导者必须认识到，他们正在进行的行动和互动远胜于言辞。改变和持续的领导行为是在组织内创造持久变革的最长的单一杠杆。
你不能指望人们做你说他们应该做的事情。如果您作为领导者的行为与您的言辞不一致，您就会失去创造变革所需的那些人的信任和信心。

成为模范领导者需要你认识到你的行为对人们改变的意愿产生了不成比例的影响。您所说的、所做的、衡量的以及优先考虑的事项必须一致，以便其他人愿意效仿您的榜样。

个人韧性：领导力需要具备敏捷性和体力，才能在迅速而重大的变化时期保持韧性。敏捷性是从经验中快速学习并调整以在下一次更有效地执行的能力。复原力是从意料之外的冲击和意外中恢复过来的能力。
成为有韧性的领导者需要您努力提高承受冲击的吸收能力，使您能够以新的活力和活力从意料之外的挫折中恢复过来。