管理自由职业者团队的 4 个技巧

组建和管理自由职业者团队是一项多方面的挑战，将涉及经过计算的初始努力以及各种持续的职责和责任。幸运的是，通过实施一个简化管理工作流程的系统，您将能够帮助您的团队实现最佳生产力，同时最大限度地减少您自己的参与。理想的团队将能够轻松，专业地处理工作量，而无需不必要的干预或指导。话虽如此，您可以通过以下四种方式改进管理实践，以确保从工资支出中获得最大收益：

1. 使用项目管理工具
如果您一直通过电子邮件、聊天或在线电子表格等传统方法与自由职业者合作，您可能需要考虑使用全面的项目管理软件或平台的组织优势。您可以查看这份顶级项目管理工具列表，开始您在该部门的比较。这将帮助您在协作项目的背景下整合和简化管理多个自由职业者的过程。

2. 设定苛刻的目标
如果你不让他们发挥潜力，你就永远不会知道你的团队的真正潜力。以制定可持续的时间表为名，只为每个自由职业者分配容易完成的工作似乎是明智的，但是当您给他们增加沉重的负担时，您可能会对他们的能力感到惊讶。为您的目标和截止日期定下目标。这样，即使在未达到预期产出的日子里，员工也将遵守保持生产力的标准。

3. 明确期望
为每个项目设置非常明确的要求、规则和期望将使您不必请求不必要的修改或解决本可以通过更准确和详细的指导来避免的问题。最好创建一份期望和工作职责清单，以及新成员可以用来验证他们是否知道他们每天应该做的事情的随附测验。

4.奖励杰出表现
提供奖励总是有助于激励自由职业者，因为他们很像体育界的自由球员。在任何时候，如果一个真正熟练的自由职业者觉得他们目前所做的工作没有足够的回报，他们可以跳槽并在另一个团队中找到工作。尝试奖励您最好的自由职业者，以表明您认可他们的价值并欣赏他们的辛勤工作。拥有一个开放的排行榜并向生产力最高的员工提供奖金是让您的团队以竞争方式进行协作的一种方式。

寻找学徒或项目经理
最后，密切监控自由职业团队提供的工作绩效和质量很重要的另一个原因是确定可能有能力担任管理角色的员工。一般来说，行政职责应该只分配给你最有经验、技能、纪律和值得信赖的自由职业者。找到符合这些标准的人将使您能够以一种不干涉的方式来经营您的业务。