ERP项目经理的3项重要职责

ERP（企业资源计划）软件是贵公司购买的昂贵工具。但是，从整体上看，这是非常值得的代价。

借助ERP系统，数据的集中化，改进的跟踪，实时更新以及众多其他功能将在长期内为您的公司节省资金，并使员工的工作变得更加轻松。

至关重要的是，如果您找不到合适的项目经理来帮助使ERP实施成功，那么购买将无济于事。ERP项目经理需要在解决问题，按时完成工作以及与各个部门沟通方面具有丰富的经验。这是由于项目经理的主要职责是什么。

这是三个重要职责：

1.确定实施目标

在实施开始之前，项目经理应了解成功实施的关键目标是什么。这些应该与实施工作的任何人共享，并根据需要进行更新/更改。对于经理来说，在整个实施过程中也要始终专注于这些方面，这一点很重要。

2.计算和监视花费的时间和预算

确定最佳花费时间（和时间）的人是有效进行每个步骤的关键。对于公司而言，将成本保持在可行的范围内也至关重要，因为飞涨的成本永远不会带来好消息。相反，它们通常是问题的征兆。

3.使所有需要的部门和执行人员在各个阶段保持最新状态。

任何更改，进度或进度不足应与重要的团队成员共享。不仅要负责，还要讨论对目标，预算或时间安排的任何更改或修改。