ERP项目经理的3项重要职责

文章 (54) 2021-04-04 17:26:32

ERP(企业资源计划)软件是贵公司购买的昂贵工具。但是,从整体上看,这是非常值得的代价。

借助ERP系统,数据的集中化,改进的跟踪,实时更新以及众多其他功能将在长期内为您的公司节省资金,并使员工的工作变得更加轻松。

至关重要的是,如果您找不到合适的项目经理来帮助使ERP实施成功,那么购买将无济于事。ERP项目经理需要在解决问题,按时完成工作以及与各个部门沟通方面具有丰富的经验。这是由于项目经理的主要职责是什么。

这是三个重要职责:

1.确定实施目标

在实施开始之前,项目经理应了解成功实施的关键目标是什么。这些应该与实施工作的任何人共享,并根据需要进行更新/更改。对于经理来说,在整个实施过程中也要始终专注于这些方面,这一点很重要。

2.计算和监视花费的时间和预算

确定最佳花费时间(和时间)的人是有效进行每个步骤的关键。对于公司而言,将成本保持在可行的范围内也至关重要,因为飞涨的成本永远不会带来好消息。相反,它们通常是问题的征兆。

3.使所有需要的部门和执行人员在各个阶段保持最新状态。

任何更改,进度或进度不足应与重要的团队成员共享。不仅要负责,还要讨论对目标,预算或时间安排的任何更改或修改。

THE END

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