如何在多个公司之间有效地分配时间

当您只负责一家公司时，聘用您可以信任的人才至关重要，但是随着您的企业数量增加，这项任务就变得尤为重要。即使是经营一家公司的企业家也不能总是全神贯注地关注各个方面，至少不能忽视他们的人际关系并危及他们的身心健康。

经营众多业务的领导者必须每天每分钟依靠他们为这些公司之一的重要组成部分组建的团队。有鉴于此，授权至为重要。

找到你所相信的人；给他们一系列明确的职责和期望；并相信他们会做自己最擅长的事情。在某些情况下，您可能需要考虑最大程度地发挥特定公司的所有权，以巩固其参与度。

这样，即使您的职责将您带到其他地方，也可以有一个所有者在现场监视日常操作。本质上，您必须信任已建立的团队，并让这些人有机会展示自己的真正潜力。

经过充分的尽职调查后，当您信任您雇用的员工时，您将获得更多产出回报。

取得连续成功的途径有很多，但是所有这些都需要有一支稳固的团队，适当地委派并相信这些人将为您组织的最大利益行事。

保持您的日程安排尽可能细致
我们都知道日程安排不整齐的原因：会议时间长，交通拥堵，航班取消；这些只是一些可能的意外和不可预测的事件。您无法控制天气或交通；并且您不能期望精心策划的日程安排会一直保持原始状态，因为您会承担各种责任并会见与业务相关的不同利益相关者群体。

但是，您不能让这种缺乏控制的理由成为不尽职尽责的时间表的借口，或者更糟糕的是，甚至没有概述它的开始。

作为多家公司的领导者，即使事情并非总是按预期进行，您仍需要考虑自己的时间太宝贵以至于无法悬而未决。当时间表偏离轨道时，请接受并采取一切措施尽快恢复知道什么时候说不。

当您开始建立多个成功的企业时，这种诱惑可能是抓住每一个出现的机会的机会。毕竟，企业家精神是一项技能，与所有技能一样，练习越多，技能就越会变得更好。进度。