生命科学业务正在迁移到两层ERP战略

在生命科学行业正在经历一个演变。组织正在超越其核心能力来发展提供全面，以客户为中心的解决方案的全球业务。

并购
生命科学组织正在收购业务，这些业务以巨大的速度提供互补但截然不同的产品。根据《2018年安永并购火力报告》，2018年的并购活动总计1,980亿美元，接受调查的生命科学高管中有40％以上计划在2019年进行更多交易。这些并购交易的重点将放在小型中型收购与大型并购以及以产品为中心的创新是主要推动力之一。

通常，这些分散的组织与上级组织的运作有很大不同。上级组织必须意识到在新市场中运营所带来的细微差别以及可能破坏业务的潜在风险。例如，制药组织将受到不同的法规和合规性要求以及制造和分销过程的约束。

为了避免错失因这些战略收购而产生的竞争优势，组织正在调整其系统战略以实现业务战略的目标。竞争的加剧，专利的快速到期，或费用的变化和下降，正促使生命科学公司依靠支持上市速度以及灵活性的方法来满足不断变化的商业和法规要求。为了实现加快上市速度的目标，这些企业希望快速实施具有成本效益的解决方案，同时避免对企业造成干扰。

一种规格的ERP不能完全适合
传统上，组织一直试图调整单层，大型套件ERP解决方案的实施。许多组织很快意识到，尝试操纵Tier-1 ERP以满足各种业务线的需求可能证明实施速度慢，设计和支持成本高且效率低下。确定最能满足业务需求的ERP不仅仅是一种适合所有人的想法。

试图将大型套件ERP推广到规模较小的企业（包括较小的用户群，不同的流程和不同的法规要求）的组织很快发现他们必须实施替代和支持的应用程序来支持业务。这抵消了通过单层ERP所实现的许多好处。这些“影子IT”解决方案难以支持，并带来巨大风险。随着组织在短时间内开始多次收购，这变得更具挑战性。追求这种“大型套房ERP”方法通常会导致多个网桥系统的嵌套，而重型ERP系统的部署和维护速度通常无法跟上这些快速扩展，获取或创新的速度。 -公司的成长部门。

两层ERP的好处
许多生命科学公司都看到了两层ERP战略的好处。在两层ERP战略中，公司母公司将其现有的第一层ERP系统保留在总部，同时允许部门或业务部门选择更好地满足其本地需求的第二个ERP系统。总部的第一层ERP系统是运行流程的全球标准，必须在所有部门（例如财务或人力资源）之间进行标准化。第二层ERP系统提供了满足子公司或业务部门特定需求所需的灵活性，并专注于以有效的实施速度支持其特定需求（例如制造或质量流程），同时保持更高的成本效益。

随着生命科学组织采用这种策略来转变其业务，企业领导者必须谨慎行事，以识别他们可以与之合作（或收购）以提供竞争优势的公司。这些相同的领导者发现他们现有的ERP系统标准化策略成本高昂，速度缓慢且带来巨大风险。ERP的两层策略使生命科学行业能够灵活地跟上快速变化的全球业务。