适者生存：企业从伦理上适应的6种方式

在这个迅速提高的环保意识的时代，尽管品牌努力保持相关性，但几乎每项业务都在推动一系列法规和目标。随着新的全球环境准则和回收目标的生效，英国希望领导彻底清除一次性塑料的斗争，以帮助应对全球变暖。

奢侈零售包装供应商Delta Global警告说，如果许多企业仅仅跟随包装，而不采取直接行动来适应环境问题，他们就会倒退。这家总部位于莱斯特郡的公司还在纽约和香港设有办事处，为全球各个领域（包括时装，化妆品和鞋类）提供优质的解决方案。

该公司专门研究奢侈品纸，织物，袋子，盒子和配件，还为汤姆·福特和雅诗兰黛等奢侈品客户提供可持续的饰面和压花。

该公司的首席执行官兼创始人Robert Lockyer和商务总监Stuart Gannon列出了他们对面临道德调整挑战的企业的建议：

1.革新您品牌的思维
可持续发展就是在保持全球环境平衡的同时追求经济增长。猖consumer的消费主义造成了浪费问题，我们需要挑战人们的观念，否则我们就无法前进。

罗伯特说：“可持续发展必须成为您品牌的DNA和呼吸氧气的一部分。” “这与品牌和消费者的观念转变有关。您要么想要可持续发展，要么不想要可持续发展，我们需要接受这样的后果，即通常来说，正确地做到这一点需要额外的费用。”

2.尊重和传达品牌信息
随着生态意识和数字化领导力的增强，人们对企业更加合乎道德，更灵活，交付速度更快的期望越来越高。他们需要传达自己的价值观，以留住那些现在只希望与呼应自己道德立场的品牌建立联系的客户。

罗伯特说：“可持续发展不仅是趋势，这是需要认真承担的危机。借助 电子商务，您没有机会在商店级别与客户交流，因此您的消息传递必须吸引消费者。”

为了响应Delta Global所做的每件事的可持续发展，该公司致力于减少并提供可重复使用的解决方案。

罗伯特说：“具有讽刺意味的是，即使我们是包装供应商，我们也致力于减少包装。”

3.废物价值再生
公司应该更多地考虑如何处理废物，因为废物在重新利用或回收中具有价值，而不是简单地送到垃圾填埋场。

斯图尔特说：“我们需要创造循环经济。如今，只要能够自动将废物回收回链条，废物便具有商品价值。企业需要考虑的是生产后的浪费，而不仅仅是消费后的浪费。”

4.最小化供应链中的接触点
企业需要将重点放在“上游”或整个供应链上，并考虑可以采取哪些措施来减少二氧化碳排放量和海外运输。

斯图尔特说：“通过不向世界各地运送一箱充满空气的箱子，我们正在减少环境足迹。” “扁平包装解决方案增加了存储空间并减少了运输；靠近最终用户的制造也将极大地影响您的可持续信誉。

“允许与我们合作的品牌将包装存放在本地设施中，可以减少供应链中的接触点，并可以减少多达70％的二氧化碳排放。”

5.自动化和使用数据智能
充分利用您的软件来产生更快，更分析的预测，以帮助您跟上快速变化的趋势。罗伯特说：“很少有品牌会计划一年的需求量，因为一种包装风格可能在六个月内就不适合他们。

“我们将24/7全天候在线情报系统（Delta Intelligence）纳入了自动补货，需求计划以及短期到长期趋势预测，所有这些对于确保库存优化都是至关重要的。”

6.不要自满
“品牌生命周期可能是短暂的，尤其是当消费者关注瞬息万变的影响者和社交媒体趋势时。自满是任何品牌的杀手。”

罗伯特总结说：“这不仅仅在于廉价商品的销售和快速交货的便利，还在于关爱您的客户与尊重我们所生活的世界之间的更大平衡。我们的方法是在一起，我们可以做得更好。”