导师真的会改变您的底线吗？

最近有人要求我参加有关导师或加速器是否真正有助于发展业务的讨论。前提是没有经验证据表明导师或加速器有助于发展业务，除非导师是天使投资人。此外，有人建议导师已经显示出一种错误的安全感，并使公司过于专注于大创意。还有人声称没有证据表明，如果企业脱离孵化器/加速器，它们会更成功。

我不能说自己是孵化器或加速器的一员，但可以和导师交谈。我能理解为什么讨论的前提被很多小组所接受，即前提是导师不起作用。

但是，就像任何关系或合伙关系一样，您可以以正确或错误的方式来做事情。许多指导无济于事。

许多指导无济于事…

原因很简单。首先，由于在业务和个人成长空间中大量宣传和指导思想，因此许多人将其视为解决所有问题的良方。

“只要有一位导师，您就会成功。”

这样就行不通了，不幸的是，很多人只是为了得到一名导师而得到了一名导师。

那是指导无效的时候。

成功指导的关键是明确目标并采取行动。如果您不知道为什么要寻找导师，那么您将如何使用导师制来取得实际成果？此外，您如何知道首先要选择合适的导师？

如果您真的相信自己需要导师，请问自己：“为什么？” 清楚地了解您不想要学习的内容。清楚地知道您想如何利用这些知识，为您服务，以及您如何相信它将有所作为。最后，使用这种清晰度来确定您需要寻找来指导您的人的类型。

一旦您清楚了，就可以轻松地获得一名导师的成功，并且可以帮助他们更好地为您提供帮助。如果您能准确地表达出他们想要的东西，它会为他们提供所需的信息，以指导您朝正确的方向发展。

如上所述，一旦您变得清晰并选择了一名导师，接下来同样重要的一步（对自己的承诺）就是对您所教的事情采取行动。让我感到惊讶的是，如何在一个房间里容纳100个人，并有人教他们如何成功地完成某件事的具体步骤，但是只有一小撮人会真正采取这些步骤并做到这一点。不要成为坐在那里并一致同意点头，兴奋的人，甚至不要尝试将所学知识付诸实践的人之一。

像任何关系或合伙制一样，导师制需要采取工作和行动来使他们成功。没有人会为你做。但是，良好的指导，明确的目标以及行动起来并将所学知识付诸实践的意愿可以帮助您更快地取得成功。因此，要回答这个问题，是的，当指导建立在清晰的基础上并且当受训者采取行动时，指导会很好地工作。

出去那里，学习和做事！