你的工作对你真的有意义吗？
创造有意义的工作的想法
为什么在解决工作场所的员工敬业度问题时，有意义工作的概念没有在解决方案中发挥更大的作用？
我认为这主要是因为有意义的工作需要以全新的方式看待敬业度。这个想法还需要我们的领导者和管理者的认真承诺。这意味着退后一步，以新的方式看待工作。我们必须问自己和我们的员工，如何让我们的工作更有意义。这是关于首先询问对员工而言真正重要的是什么。
Fairlie 并没有让我们挂在他的研究上，而是提供了一些实用的想法，供管理者在任何工作情况下尝试一次提高一个档次时考虑。
经理应该通过一对一的会议与他们的直接下属合作，以更好地了解他们的工作如何与公司目标和战略相关联并对其产生影响。如果经理不清楚，那么员工也不会清楚。只需在入职方面做得更好，您就可以创造更大的一致性和参与度。
通过与员工及其客户建立社交联系，还可以为员工的工作创造更多意义。为什么不与所有员工而不只是面向客户的员工分享客户/客户满意度调查的结果？让员工参加焦点小组，在那里他们可以参与有关产品和服务改进的讨论。Fairlie 建议建立这些客户联系为员工的工作增加了宝贵的意义。
学习与发展需要设计培训计划，以帮助管理人员更好地了解什么给员工带来了意义。我们都需要学习如何发现有意义的工作是什么样的。促进这一过程并不一定是一件容易的事。请记住，确定什么是有意义的工作并不是大多数经理所固有的。
培养员工的指导机会应该同样关注培养员工的自我实现和对组织本身最有益的事情。员工希望通过他或她的工作实现什么？它不应该仅仅是关于公司可以从员工那里得到什么。
创造有意义工作的另一个核心领域是设计能产生结果的职业发展计划。当您在公司内制定有效的长期职业规划时，有意义的工作就会持续下去。职业发展计划或人才管理往往只关注组织需求，而不是员工想要的。职业咨询应使工作意义与员工的目的、目标和价值观以及公司的人才管理计划保持一致。
在职业规划中不断发展的一个概念是工作塑造或工作塑造的想法。这是关于检查员工的工作描述并重写它以适应更有意义的任务和活动。然后，角色变得更加符合公司的业务战略。可以从员工那里获得关于他们希望如何对同事、客户和企业社会责任产生更大影响的意见。这就是有意义的工作。
也许这就是我们都需要解决员工敬业度问题的方式。首先从创造有意义的工作开始。
