最快，最有效的机上技术聘用方式

公司将新员工吸收 到团队中的速度越快，他们从这些新人才中受益的速度就越快。但是考虑到所有这些新员工都必须适应公司文化，标准流程等等，他们可能需要几个月的时间才能适应并执行自己的想法。

尤其是，技术员工需要接受培训，以使自己和团队以及其他部门一起工作，以全面了解公司愿景。那么，如何才能使他们成功？Young Entrepreneur Council的十名成员参加了会议。无论他们是创意机构的所有者还是科技公司的所有者，他们在招募重要的技术人员方面都有着丰富的经验。

让他们接听客户服务电话

支持新的团队成员涉及教育，培训和文化。无论他们将全职担任什么角色，我们都会让每位新员工接听几天的客户服务电话。之所以行之有效，是因为它可以迅速让他们考虑我们的客户。我们的文化建立在帮助客户的基础上，我们希望帮助新员工尽快拥抱客户。– Andrew Bell，SkyBell门铃

给他们一个“伙伴”

支持新技术团队成员的一种好方法是给他们一个“伙伴”，即可以回答问题并为您的新员工提供更多见解和信息的高级团队成员。这种做法可确保新团队成员获得一致的信息，并使他们更容易与高级员工建立关系。– Jarst Brown，Hubstaff人才

让他们创建“标准操作程序”文档

如果没有一个新的技术团队成员，我们会为其职位创建一个标准操作程序（SOP）文档。如果他们要担任现任职务，则需要审查和改进他们的SOP文档。我们的程序和工作流程都是不断改进的实时文档，因此每个团队成员都专注于更好，更高效和有效的操作方式。– Nicole Munoz，立即开始排名

举行见面会

创建季度会议和问候，这为新团队成员提供了更多有关自己的信息，也使现有团队可以更好地了解他们。这段社交时间可以使团队成员更加舒适并与组织（包括文化，环境和流程）建立联系，从而为他们提供支持。– Peter Daisyme，到期

给他们腾出空间来锻炼肌肉

一旦完成招聘并传达了给定时间段的期望，我们就会坐下来，让他们成长为他们的角色。当明确需要指导时，我们会介入，但不要对他们的工作流程进行微观管理，因为这可能令人窒息，并可能抑制他们自己如何发挥出色作用的野心。– Peggy Shell，广告素材调整

收集他们的输入

当我结识新朋友时，是因为我喜欢他们的想法和职业道德，所以我想让他们了解我们的运作方式，看看他们是否对我们的改进有任何建议。有时，外界的意见会为您从内部缺少的某些事物提供一些启发。- Abhilash帕特尔，恢复品牌

给他们最好的工具

当技术团队使用可用的最佳工具时，生产率会逐渐提高。相反，速度慢，体积小或复杂的工具会产生挫败感，并降低工作效率。进行投资并购买它们是您负担得起的最佳工具。他们将为为您所做的工作感到自豪，并且最重要的是，他们会表现得更好。– Diego Orjuela，电缆和传感器

把他们扔进新的情况

通过使新的团队成员陷入他们可能不熟悉的情况，例如让入门级编码员坐在与高管的运营会议中，它将教会他们从不同的角度思考问题并帮助他们理解整个组织。– Stan Garber，童军RFP

设置跨功能一对一

在新的技术团队成员研究常规任务之前，与非技术团队进行少量一对一的会谈。这加快了入职速度，并为他们的未来贡献提供了更多背景信息。以我的经验，技术团队成员是公司中最好的问题解决者，而信息就是他们的经济。如果可能，也将它们介绍给某些客户或最终用户。– Rick MacCarthy，KickFactory

灵活的时间奖励他们

在我们公司，为团队成员提供一定比例的在职研究和培训时间，而不必按比例计费。我们还通过在完成认证考试后奖励奖金来激励员工获得技能认证。最后，我们在半年中的几个小时内提供了一定的灵活性，因此，如果工作完成，员工可以在星期五提早离开。- 乔Beccalori，互动营销