工业 4.0：通过数字协作进行创新

正在进行的转型正在提高生产力，最大限度地减少生产挑战，简化人类工作并最终加速跨地域的工业增长。先进技术已经在全球制造业中得到应用，但工业 4.0 将进一步让位于一些转型技术，这些技术将使该行业以更快的速度发展。埃森哲的一项名为“智能生产的兴起”的研究提到工业物联网 (IIOT) 的第一波采用者将见证生产力提高 30%，同时将维护成本再降低 30%。除了工业互联网，大数据分析、网络安全和增强现实是从前沿引领第四次工业革命的几项技术中的一些。

共同建设：对增强能力的协作日益增长的需求

在工业 4.0 的边缘，创新是组织前进的唯一途径。这种急需的创新只有在数字和物理技术的共同作用下才能实现。但是，在现有组织内创建和集成此类先进技术并非易事。由于时间和成本因素，在大多数情况下，如果没有外部支持，这绝对不是可以实现的。因此，与具有适当技术专长的其他组织合作的必要性是显而易见的。与外部组织合作的好处在本质上总是相互的，因为双方可以交换想法和资源，从而导致合作创新。

许多公司愿意成为第四次工业革命的一部分，但只是缺乏技术知识和人力资源来促进这种巨大的变化。这些公司希望与多个其他参与者合作，每个参与者都拥有自己的专业知识。例如，制造商可以与不同的公司合作，分别提供 AI 功能、IIOT 集成、3D 打印和大数据分析。在不同公司将其独特能力结合在一起的情况下，扩展变得更加容易和高效。另一方面，某些组织更喜欢与单个参与者合作，以解决特定问题。这种合作关系更易于管理，并允许公司以简化的方式创造长期价值。

为什么与新时代初创公司合作很流行

一些领域的领导者正在寻求与初创公司合作，这些公司对新方法更加开放，并且在制造方法上更加灵活。这些初创企业通常专注于创造新技术，以突飞猛进地增强现有组织的能力。与初创企业合作的另一个主要好处是它们的规模更小，更容易适应不断变化的商业生态系统。最后，刚刚开始在市场上扩大规模的初创企业提供的服务通常价格低廉且易于负担。因此，组织可以通过选择初创企业而不是成熟的公司进行合作来节省大量资金。最后，初创企业通常配备各种精通多个前沿学科的新时代企业家。

合作创新时要记住的事情

制造公司很快意识到，市场领导地位的关键是协作。过去，由于缺乏数据协调或完全缺乏相关数据，合作失败。由于数据和数字化是这些新时代合作的掌舵者，行业内合作伙伴关系比以往任何时候都更加成熟。这些基于多种技术的融合，几乎没有人为错误的余地。

在过去的几年里，随着数字领域的创新和投资大幅增加，各个全球参与者相互合作的机会也增加了。印度数字峰会、Convergence India、国际电气、电子和计算机科学会议（ICEECS）和广播工程学会博览会等重大活动和技术峰会都是这样的平台。这些活动使政府、IT 和通信行业领导者以及技术制造商能够走到一起，开展以结果为导向的长期合作。

请记住，数字化将是这些合作的核心，以下是一些可以导致组织之间成功合作的关键因素：

聘请首席创新官：任命一名负责为组织确定和采购创新解决方案的人员。在大型组织中，这项任务也可以由一组创新人员来处理。

采取小步骤：组织在与创新服务提供商合作后，可能会长时间停留在实施阶段。在此期间，组织应专注于以有效的方式获取技术能力，而不是试图快速跟踪结果。

设计新产品：在寻求合作以获取工业 4.0 功能的同时，以新产品开始合作始终是一个好主意。通过这种方式，提供其技术专长的公司可以与老牌公司一起测试其开发技术。

超越第一个项目：在与一个或多个公司合作时，制造商必须专注于长期协同作用。一致的战略和目标以及类似的长期愿景使组织之间的合作更加富有成效。

当前，制造业发展趋势日新月异，挑战众多。随着技术的广泛应用，公司必须经历彻底的思维转变才能在第四次工业革命中生存。相互开展业务的组织将被要求成为一个单位，共享数字技术和基础设施，并在这个不断发展的商业环境中保持竞争力。