增加培训出勤率

你已经建立了它——现在你如何让人们参加你的培训计划？您可能会认为，仅仅因为您将其列在学习管理系统中，或者一位高管说培训奇迹般地吸引参与者是强制性的。但事实并非如此。

因此，从营销手册中抽出一页，并通过创建活动来增加出席率。为获得出席而创造对活动的兴奋是一种积累——即使是强制性的培训。假设你有领导层对培训的支持，以下是确保人们对你的计划感到兴奋的方法——然后出现在它面前。

调味

首先，创建一个听起来引人入胜且有趣但仍能准确描述程序的训练描述。主题是什么并不重要；您可以制作任何有趣的内容，甚至是旅行费用帐户报告。如果人们接受或未接受培训，则用现实生活中的结果和最坏的情况来增加它的趣味性。

然后创建一个电子邮件活动，以激发参与者将从培训中获得什么的热情。不要陈述学习目标。相反，谈论他们会发现什么。

例如，您可以通过以下两种方式进行销售培训：

• 来探索如何让客户说“是的！” 90%的时间！

• 来学习新的销售流程。哪一个抓住了你？这完全取决于你如何旋转结果。使用能引起兴趣和激发好奇心的语言。

在活动中，使用参加试点、参加过往研讨会或设计本课程的人的推荐信，以及他们对令人兴奋的原因的看法。或许参与者的工作、生活或流程因此而得到改善。向您的目标受众展示值得他们花时间参加。

对我有什么好处？

如果你告诉他们培训对他们有什么好处，许多被要求参加培训的员工会更有动力。千禧一代尤其如此，但不仅限于他们。我们合作过的一家公司有一个关于如何正确填写差旅费用账户表格的培训计划。“它对我有什么好处”在这里旋转？来参加培训，这样您就可以获得更多的钱并更快地获得它。很大的动力，对吧？

作为活动的一部分，您还可以包含一个链接，该链接指向一段两分钟的高管视频，详细说明人们应该参加的原因。确保原因不仅仅是因为一些新的公司计划。

发送电子邮件提醒

最后，您开展了一场成功的活动，很多人都注册了。现在你需要他们出现！因此，继续为登记者开展活动。发送电子邮件提醒，而不仅仅是日历邀请。继续提醒他们“对我有什么好处”以维持兴奋。给他们准备工作，以激发他们参加的热情和动力。

然后，当然，您需要进行高质量的培训。如果你大肆宣传并兑现你的承诺，下次你运行一个新项目时，注册和参加的人会蜂拥而至。