在员工绩效管理中建立一致性

任何公司面临的最大挑战之一在于实现组织一致性：整个企业共同努力实现业务目标的理想状态。但就像汽车上的轮胎一样，如果只有一块与其他的不对齐，就不会向前移动。与汽车不同的是，仅仅通过修补几个关键组件无法在组织中实现完全一致。相反，实现一致性涉及自上而下的转变，在这种转变中，领导层传达目标和期望，每个人都了解期望什么以及他们必须做什么来推动组织发展。

有趣的是，组织可能会在危机时期看到一致性。面对不确定性和重大挑战，员工们齐心协力，齐心协力，帮助公司渡过难关。但是组织不必——也不应该——必须等待危机来实现一致性。通过采取正确的主动措施在整个组织中设置战略优先级，每个员工都可以获得主人翁感和责任感，从而形成一个具有清晰一致愿景的充满活力的实体。

为什么需要对齐

据麦肯锡公司的研究人员称，公司的组织绩效管理与其财务绩效之间存在明显的关系。由于劳动力通常是公司最大的投资，因此财务状况取决于员工生产力，而不是工资成本。通过实现每个员工都充分发挥潜力的状态，作为个人贡献者和团队的一部分，组织将看到其劳动力投资的回报。

但是，尽管金钱可能是公司衡量业绩的标准，但对员工而言却并非如此。仅靠薪酬不足以推动持续的高性能。这就是公司花费大量资源寻找人才和提供持续培训和激励的原因。协调一致的关键是确保员工了解他们贡献的相关性，并采取适当措施确保他们保持参与。

对齐的六个步骤
在公司意识到拥有完全一致的员工队伍的好处之前，必须进行一些变革。与任何重大的组织改进一样，实现一致性并非一蹴而就；这需要时间和领导层的充分承诺。虽然每个组织需要进行的改变和最终结果会有所不同，但以下提示可以帮助任何公司在获得企业范围内的一致性的道路上：

1. 设定可实现的目标

为了实现一致性，应该建立明确的、可实现的目标，这样就不必每季度修改和重新审视它们。一旦制定了有意义的、针对特定员工的目标，这些目标就会成为今年的路线图，为整个组织提供强烈的方向感。此外，应定期审查进展以确保进展并确定是否以及何时需要采取纠正措施。

2. 承诺定期监测
执行良好的绩效管理应包括对日常成就的定期监控和讨论。与目标的差异不应该是显着的，如果是，则应重新校准目标。针对目标实现的进步将进一步吸引和激励员工，尤其是那些希望在达到绩效指标时获得奖励的优秀员工。

3. 将学习与表现联系起来
当组织将学习与绩效联系起来时，员工就能够扩展他们的技能并实现个人和职业目标。这样做还可以帮助员工更好地了解业务优先级以及如何需要他们的技能来实现这些优先级。

4. 确保强有力的领导
实现一致性需要强大的领导能力，能够制定计划并将其出售给组织。一个花时间从里到外了解公司的优秀领导者更有可能制定出与每个人都产生共鸣的计划。

5. 与正式学习相结合
员工绩效管理和正式学习需要与组织目标相结合并保持一致。如果两者是分开的，学习仍然是被动的，绩效管理被降级为年度绩效评估。当这些变量结合在一起时，可以促进组织增长、转型和生产力。

6. 使用正确的软件
合适的人才管理软件可以在实现一致性方面发挥关键作用，许多世界一流的组织已经使用此类软件来指导一致工作场所的发展。学习和其他人才管理应用程序可用于提供支持高性能工作场所所需的基础设施。

高绩效的劳动力

人才管理就是吸引、发展和留住满足当前需求所需的员工，并为未来的挑战做好准备。确保整个组织的一致性在这些 HR 流程和业务结果之间建立了牢固的联系。然而，为了实现有意义的一致性，组织需要制定一个人才管理计划，将其整体战略目标与员工绩效管理联系起来。

如果领导层无法制定一个清晰的路线图，可以在整个组织中进行交流和接受，那么建立一支能够实现这些目标的高绩效员工队伍将更加困难。只有通过确保强大的领导者处于高层并能够清楚地传达目标和期望，并为员工提供不断学习的机会来扩展和提高他们的技能，才能实现一致性。一旦这些因素落实到位，组织就可以从优化的员工队伍中受益，这些员工队伍团结一致地运作以克服挑战并实现关键目标。