持续培训的必要性

培训对贵公司的未来至关重要，因为它创造了一条人才管道，为贵公司的成功奠定了基础。它通过向组织发送有关员工价值的强烈信息来激励员工。它可以激发工作热情，提高工作质量和士气。最后，它提高了生产力。训练有素的员工总是更有效率。

培训使员工能够发挥其最佳潜力。如果你不认真对待它，你的员工将不会尊重它。即使在经济困难时期，您也必须将培训作为优先事项和预算。一些经理可能会拒绝您培训员工的努力。他们会说，“我们不能让人们离开他们的日常工作去接受培训。我们将失去生产力。” 废话！如果管理者认为他们的员工不能从培训中受益，也许他们应该被替换。

询问人们如何最好地学习。因此，许多公司会雇用一名新员工，并在他或她上班的第一天让他或她坐在电脑前。他们训练这个不幸的员工说：“你要浏览幻灯片，做这个然后做那个，培训结束后我们会让你工作。” 这不符合培训条件。有些人无法在电脑前学习。人们有不同的学习设施：口语、视觉，也许是触觉。人们通过这三种方法中的一种学习效果最好，但你不能随意选择一种。

使培训成为日常事务、日常活动。这是一种简单的方法，不需要正式的课堂环境。通常，您需要做的就是问：“今天进展如何？” 员工可能会给你提示，表明需要参加培训课程，而且不需要是正式的。并且请记住，在某些培训课程中，员工可能不会立即掌握可以立即使用的东西，但这是一种可以帮助他们前进的概念或技能。

高效的领导者通过明智地投资于人，培训、激励、建立、授权和留住最佳的高绩效、创造性和创新团队。从内部发展、认可、奖励和提升。保持一支高绩效团队。伟大的领导者通过培养他们的发展来创造更多各级领导者。他们不仅委派工作，还委派决策权。当人们有权做出某些决定时，他们会感到更有责任感和忠诚度。因此，赋予您的员工权力。不要对他们进行微观管理——让他们松懈以完成他们的工作。解释任务，告诉他们需要做什么以及为什么要做，但不要告诉他们如何去做。然后他们将拥有所有权，接受责任，创造性地思考并提供想法. 当他们觉得你重视他们的想法时，他们会想办法提高绩效。

培训：我的故事：一场归结为一场比赛的比赛

作为一名篮球教练，我在一年中拥有一支非常矮小的球员，这对于一支篮球队来说通常是死亡之吻。为了让我们有竞争力，我们必须成为联盟中条件最好的球队。这意味着回归基础，所以我们练习了比赛的基础，并努力成为城市中最凶猛的球队。我希望球员在落地时做出本能的反应，而不是思考（或过度思考）他们的动作。有效的培训将帮助我们达到目标。

每天晚上，我们都要经历三个小时的艰苦训练。团队会在每次训练/练习之前和之后进行体能训练。他们讨厌它！他们怀疑地看着我，并质疑我让他们做的一切。

我解释说我希望他们成为条件最好的球队。“当你身体累了，你就会精神上累，”我说。“我不希望这种情况发生。. .你也没有。我们是联盟中最小的球队，我们唯一的优势是强大的体能训练。我们还必须在游戏的基础上表现出色，因为几乎没有犯错的余地。所以，我们要努力工作。”

在每次激烈的训练结束时，当团队完全筋疲力尽时，我们努力训练以应对比赛结束的情况。我会通过让我的经理在比赛时钟上设置不同的时间来设置各种场景，然后运行适合场景的游戏。例如，我们会在时钟上放五秒钟，我会对我的团队说，“你还有五秒钟。我们落后一分。我们在中场控球。我们做什么？” 或者：“我们在端线拿到球，必须走全场，我们落后两分，还有一秒钟。我们做什么？”

我们每天都会为这些比赛结束的场景进行训练，他们讨厌这样，因为他们身心俱疲。他们只想回家。

“不，”我会说。“我希望你在累的时候能够执行。我希望你在游戏结束时取得成功，当筹码在线并且游戏处于危险之中时。” 所以我们每天在练习结束时都在处理这些场景。

有一天，我碰巧错过了训练，我的助理教练打电话给我说他计划让球队早点回家，而不是在比赛结束的情况下。然后他抛出了重磅炸弹：球队在比赛结束之前拒绝离开，他们说做好准备很重要。那一刻，我意识到他们了解我们培训的价值。

幸运的是，直到赛季结束，在我们最关键的一场比赛中，我们才必须使用这种训练。我们正在玩一个团队，其成员平均高四英寸。我最高的球员大约 6 英尺 3 英寸，但我们很快。经过所有这些艰苦的练习，我们的状态很好，从根本上说是健全的。我知道我们可以在训练和思考能力方面击败对手，但他们身体更强壮，更大，更有天赋。没有人给我们机会。没有人认为我们可以跟上他们，更不用说赢了。每个人都说我们会被炸毁。

从一开始的提示，这是一场势均力敌的比赛，来回，来回。在整场比赛中，我们之间的差距不超过三分。比赛还剩 30 秒时，我们领先一分。我们的对手冲下球场，在比赛还剩 10 秒时投篮命中，并上升了一分。我们现在拿到了球，只剩下 10 秒了，我叫了暂停来设置最后一秒的射门。

当我的球员来到替补席时，他们中的几个人都在微笑。“有什么好笑的？” 我问。

“教练，我们知道我们要做什么，”我的一名球员说。“我们将运行 24 West。托尼会拿到球，我们会赢得比赛。我们一整年都在练习这个。”

作为出色的教练，我问：“你确定吗？”

每个人都看着我，异口同声地说：“是的。”

“好的。去这样做。”

现在，我们在球场尽头拿到球，还有 94 英尺。我们落后一分，还有 10 秒的时间。

直到一名在界内的球员触球后，时钟才开始计时。我们把球踢出界外。第一次过去了，当我们运球上场时，时钟开始滴答作响。第二次传球完成后，托尼从双掩护中出来。他接住球，起身，投篮。当球在空中升起时，我从板凳上站起来，感觉就像是在慢动作，就像在电影中一样。当球到达顶点并开始向下飞行时，我想，“六个月的训练，六个月的努力，归根结底就是这个。”

球不断地落下，最后落入网中，我们赢得了比赛。简直是一片混乱！我们被粉丝团团围住，然后被抬离了地板。但这一切都归结为训练；培训你的员工，这样当它上线时，他们就会通过。这就是商业、体育和生活的全部内容。在艰难时期训练你的员工，他们会熬过来的。训练使他们发挥出最好的水平。