垂直领导力发展的操作指南

文章 (30) 2021-07-22 21:56:00

随着世界变得更加相互依存,它也变得更加不稳定、不确定、复杂和模棱两可。许多领导者只是感到不知所措,不知所措。尽管他们参加了“横向”领导力发展计划,这些计划教会了他们有用的技能,但他们缺乏“纵向”发展,可以帮助他们在思维上取得突破,并在环境变化时以新的方式应用他们所知道的知识。

为了帮助领导者充分发挥潜力,我们的传统发展计划显然需要发展。但是我们如何教领导者以复杂和适应性的方式思考呢?需要什么条件去修,用什么方法?

加热事情
“热身体验”会破坏习惯性的思维方式,并促使领导者寻找新的更好的方法来理解他们面临的挑战。以下是您可能会考虑的一些想法:

通过具有挑战性的任务或任务将个人移出他们的舒适区。寻找涉及首次体验的情况——尤其是结果很重要且重要人物正在关注的高调项目。
创造一种文化,在追求增长的过程中重视明智的冒险行为。奖励承担涉及范围扩大、解决紧急问题的转变、横向进入新领域或处理新计划的领导者。
将任务分配给团队中能够处理手头任务的最不合格的人。他们必须成长得最多,学习得最多才能成功。
在领导力发展课堂中制造热量。尝试使用模拟来创建相互竞争的目标、很少的结构,并且没有权威人物来告诉他们该做什么。参与者将必须学习在没有人必须遵循的情况下如何领导,这是当今工作场所高度重视的一项技能。
使用 360 度反馈和其他工具来帮助领导者摆脱阻碍他们并保持稳定的任何事物。也许某些行为或隐藏的信念需要挑战才能实现垂直发展。
设置碰撞路线

当领导者接触到挑战他们现有心智模式的个人时,观点就会发生冲突,成长就会发生。这是正式的领导力计划最强大的时候。您可以协调处于不同发展阶段、持有不同观点、价值观和世界观的个人之间的冲突。此外,您可能想尝试以下技术:

培养让领导者通过别人的眼睛看世界的体验。考虑涉及客户或其他利益相关者的“一天工作交换”。
使用同伴辅导。首先创建由来自不同背景、职能和经验的个人组成的小型职能小组,以解决实际问题。参与者将能够通过所代表的许多观点来看待自己的挑战。
为领导者提供机会练习深入倾听并真正“倾听”他人的观点——包括通过对话揭示的内容、情感和价值观。
教授极性思维——同时在脑海中保留两个相反想法的能力。企业充满了无法解决的自然紧张局势,只能进行管理。当领导者能够看到、映射、评估和利用对立的观点时,他们会受益。
提供研讨会,帮助领导者建立系统观点,以便他们能够超越自己的偏见并通过更高层次的视角看待他们的组织。
理解这一切

提升意义对垂直发展至关重要。它涉及结构化反思,以整合​​各种观点和经验,并发展更广阔的世界观。以下是可以促进意义构建的技术类型:

利用研究人员开发的“阶段地图”来展示成年人如何进化。为领导者提供了解和探索超越他们今天的舞台的机会。
考虑将高潜力领导者与经验丰富的导师配对,他们的观点将挑战他们看待世界的方式。你将创造一种动态的张力,它可以作为一个强大的牵引力到更高级的发展阶段。
使用经验丰富的教练来帮助个人评估他们的信念、价值观和心理地图,并尝试新的和更高的思维框架。
专注于转变执行团队的思维方式。他们的信念和决定可以创造一个其他人难以突破的垂直天花板。提高上限,您将为更广泛的组织释放新的潜力。
教正念和冥想。经常内省并观察自己的想法可以帮助领导者观察他们用来表达自己意义的过程。
最后的想法

虽然专注于上述三个关键领域中的任何一个都可以提供价值,但当您将这三者结合起来时,垂直发展就会真正起飞。因此,建立一个垂直发展计划,以大致相等的平衡在所有三个领域中移动指针。

同样重要的是要认识到,没有“一刀切”的规定方法可用于发展领导力的垂直维度。在一个组织中与一组领导一起工作的特定工具和方法可能会在下一个组织中被拒绝。相反,专注于那些看起来很合适的人。一套在您的组织环境中运行良好的强大工具可以将您的领导力发展计划从“信息性”转变为“变革性”。

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