关于管理老板的 10 个误区

文章 (27) 2021-07-19 20:05:02

我每天都在问工作场所的人们,为什么他们在管理老板时不采取更强有力的措施。他们几乎总是给我同样的理由。这 10 个误区阻碍了各级员工对他们与经理的关系承担更多责任。

误区1:如果你是一个高绩效的人,那么你的老板不应该告诉你如何做你的工作。
无论您的工作有多出色,每个人都需要指导、指导和支持才能取得成功。您不想浪费宝贵的时间和精力做错误的事情,或以错误的方式做正确的事情。正确的?即使你比你的老板更了解具体的任务、责任或项目,你也不是在真空中运作。

您需要确保您的工作符合您公司的整体使命。您需要有明确的目标,以及为您的任务和职责制定的指导方针和参数。您需要获得具体的截止日期、明确的时间表和合理的绩效基准才能满足。你的老板是需要向你传达这些要求并确保你保持正轨的人。这是成为并保持高绩效的唯一途径。

误解 2:为了在工作中发挥创造力,您需要独自一人以自己的方式做事。
如果你真的想在工作中发挥创造力,你首先需要知道什么是什么,什么不取决于你。在工作中完成的很多事情根本不取决于您。在考虑发挥创造力之前,您需要了解每项任务、职责或项目的要求。即使你处于一个创造性的位置,只有当你知道什么是真正取决于你的时候,你才能发现你可以发挥创造力的小空间。

误区 3:如果其他人得到特殊待遇,那么您也应该得到特殊待遇。
如果其他人正在接受特殊待遇,那么确切地弄清楚该人为获得特殊待遇做了什么,以及您需要做什么才能获得您想要的特殊待遇。如果您的同事获得了您没有获得的奖励,请将其视为一个重大的现实检查。您需要的是对自己的表现进行公平准确的评估,这样您才能不断改进,从而获得更多想要的奖励。

误区4:成功之路是迎合老板的风格和喜好。
确实,您需要尽可能地使自己与对每个老板“有效”的东西保持一致。您应该尝试调整每个老板的喜好,但您不能为了成功而妥协所需的基本要素。如果你的老板更喜欢你在一个项目上“试一试”而不给你明确的期望,那么你最好稍微试探一下。

误区5:与老板“交朋友”是聪明的职场政治。
最明智的职场政治是让你的工作关系专注于工作。

无论您是否是朋友,通过发展真诚的融洽关系,与您的老板建立真诚的关系。如何?通过定期谈论工作。这就是你们两个的共同点,那就是真实。这种融洽的关系使工作进展得更好。这种融洽的关系不会在工作一严肃起来就崩溃。

误区 6:躲避错误和问题是避免麻烦的好方法。
避免麻烦的最好方法是在发生任何错误或问题时立即澄清细节,这是您与老板就工作进行的定期一对一对话的一部分。当您在错误和问题发生时处理它们时,您更有可能在它们仍然很小且易于管理的时候解决它们,以免它们失控。

误区7:没有消息是好消息,但在你的表现上被“指导”是坏消息。

没有消息可能不是坏消息,但它肯定对你没有好处。另一方面,在你的表现上接受指导是一个改进的机会——这总是好消息。

显然,在教练方面,一些老板比其他老板更有天赋。因此,请睁大眼睛,睁大眼睛,寻找机会接受您的老板或任何客观、鼓励、有经验和智慧的人的指导。不要听那些喊叫:“啊!拉!” 在您的工作场所周围。不要被人为的热情所迷惑。在你的老板中寻找真正的老师并吸收他们的教义。向老板保证你非常欢迎坦率的详细反馈,包括积极的和纠正的。尝试将与老板的每一次一对一对话都变成辅导课程。

误区8:如果你的老板不喜欢阅读文书工作,你就不需要在写作中跟踪你的表现。
你应该为你自己和组织以书面形式记录你所做的一切。大多数经理只是偶然地监控员工的表现——当他们碰巧观察员工的工作时;如果向他们展示了员工的工作成果;如果有大赢;或者如果有明显的问题。他们很少记录员工的表现,除非他们被要求这样做,除了那些对每个员工的日常行为很少说明的底线报告之外,没有留下任何书面记录。无论您的老板是否以书面形式记录您的日常表现,您都应该这样做。

误区 9:如果你不是一个“以人为本”的人,那么你将很难在工作场所取得成功。
有些人异常有魅力,善于观察,善于接受,机智,善于表达,引人入胜,精力充沛,讨人喜欢。在当今的工作场所和更广泛的人才自由市场中取得成功的关键是真正擅长以快速、稳定的速度持续提供有价值的贡献,同时不断适应不断变化的环境。这需要的不仅仅是关系魔力。

无论你是不是“人”,学习自我管理和老板管理的成熟技巧,并努力练习这些技巧,直到它们成为技能,然后成为习惯。不要试图成为你不是的人。做你自己。真诚。放松。然后遵循经过验证的技术和实践,实践,实践。

误区 10:有些老板太忙而无法与你见面。
不管你的老板可以多忙是,你的老板没有时间不与你相遇定期。

让您与每个老板的一对一时间简短、直接、高效,而且一切都与工作有关。但是,请确保在任何给定时间与您直接回答的每个老板进行定期的一对一交流。督促你的老板把管理时间放在它所属的地方——在任何事情出现对、错或平均之前——并确保你获得成功所需的基本要素。如果你确保每个老板和你一起度过的时间都是有效的,并且在生产力方面有所回报,那么老板就会想给你这段时间。您将因充分利用管理时间而获得声誉。

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