如何在遥远的世界管理员工

1. 保持士气和团队关系比以往任何时候都更加重要
随着员工习惯了新的工作环境，管理人员需要确保部门之间积极沟通，既要确认业务的无缝开展，又要检查员工的幸福感。数字欢乐时光、团队建设会议和视频聊天对于维持公司文化和士气至关重要。计划在解除锁定限制后继续远程工作的企业应组织面对面的活动，以更好地了解员工，深入研究激发和培养对话的激情和爱好。实地考察日、周末度假、游戏之夜和公司晚宴是与员工互动并增加工作场所幸福感的流行方式。

2. 信任是关键
代替要求员工下载计算机跟踪软件，管理人员应该找到侵入性较小的方法来验证员工如何优先考虑他们的时间。如果在截止日期前完成，工作质量没有下降，团队仍然可靠，不要强加任何鼓励微观管理的策略。相反，打开交流之门。如果员工因远程工作的影响而苦苦挣扎，请与团队成员合作了解障碍是什么以及如何解决这些障碍。

“朝九晚五”的工作时间很快就过时了，远程员工根据在家中的职责以及个人喜好来调整自己的日程安排。管理人员可能会发现某些员工在深夜工作效率更高、反应更灵敏，而其他员工则更喜欢在清晨的阳光下开始工作。主管需要更好地满足团队的需求，并衡量投入的工作时间的生产力。

3. 经理和他们的下属一样遭受同样的委屈
随着世界不断适应环境，在没有传统办公环境支持的情况下，找出员工面临的常见问题非常重要。在家工作时，同志水平较低也就不足为奇了，因为缺乏面对面的互动阻碍了社会规范。视频会议也会对员工造成伤害，在某些情况下会导致极度的精神疲劳甚至抑郁。

新员工培训提示
为团队招聘新成员的经理将需要一个强有力的入职计划，以便轻松地将新成员融入部门。公司各个关键人员的数字演示是确保欢迎新员工的有效方式。让员工参与有关职责、任务甚至企业历史背景的会议，为适应远程职位提供了一种舒适的方法。

经理应该考虑的最后一条信息是在确定的开始日期前几周为新的远程员工提供完整的 IT 设置。由于 IT 专业人员正在远程世界中学习和适应服务器和技术，因此提前为新员工提供服务将消除任何可能阻碍他们开始工作的潜在威胁或挑战。

随着世界适应并适应远程工作，管理人员和员工都需要放大他们的担忧，参与大量的沟通，并在需要的地方提供支持。远程工作为企业开辟了一个辉煌的平台，允许更多的家庭时间、更少的压力导致的通勤例程和更高的生产率。远程工作是未来，只要稍作调整，企业就会注意到团队工作与生活幸福感的激增。