培训新员工的 7 个技巧

1. 制定完整的入职指导
新员工入职的前几周至关重要，因为这是建立个人投资并为员工和组织设定期望的时候。大约 20% 的新员工在入职体验不佳后不太可能向朋友或家人推荐雇主（Digitate，2018 年）。因此，最好从一开始就做正确的事情，以便在将员工发展为资产方面获得更好的回报。提供出色的入职体验有助于确保您的新员工不会陷入困境或离职。

2. 详细阐述公司的使命、愿景和政策
一个组织的使命和愿景需要是可衡量的、有意义的和令人难忘的。它们是组织范围内员工努力与之一致的目标。为了实现目标和成功，组织必须明确定义目标并将其传达给新员工。

一旦确定了关键目标，下一步就是详细说明公司的政策，以易于理解的方式建立工作场所的所有权和责任感。此外，管理人员必须确保每位新员工都完全了解有效实现目标所需的条件。

员工必须了解公司的运营方式。这有助于新员工规划他们的日常活动，以实现他们的职业发展目标。在这种情况下，经理在根据公司的期望将员工与所有讨论点联系起来方面发挥着关键作用。它有助于使公司优先事项与个人目标相互协调，反之亦然。

3. 清楚地传达团队和管理角色
为了使组织变得更好，必须在团队和管理层之间培养一种开放式沟通和个人陈述服务的文化。与其营造高层管理人员被动反馈的环境，不如培养一种鼓励员工定期给予和接受反馈的制度。

拥有强大的入职沟通流程的组织将新员工保留率提高了 82%，生产力提高了 70% 以上（Glassdoor，2015）。鼓励新人才创建一个开放的反馈循环，因为他们是从新的角度看待您的公司的人。有了这个，您可以为员工创造一个更好地了解他们角色的机会。此外，他们会很乐意向各自的经理寻求进一步的澄清。当员工不害怕沟通时，就会加强他们的责任感，从而增加成果。

4. 让他们参与指导计划
Drive Jacket 的创造者明智地说：“你可以在白板前花 100 个小时试图弄清楚你的员工想要什么，或者你可以花一个小时和他们一起找出真相。” 因此，为新聘用的人才提供通过导师计划学习的机会，可以改变他们的职业发展。超过 50% 的有入职计划的公司表示员工敬业度更高（SHRM，2017）。这也让您了解他们如何看待您公司的使命和愿景。为他们提供获取知识的途径是使他们成为宝贵资产的最佳方式。

5. 每周进行试用跟进
尽管提出了有关工作场所多样性培训的技术，但最好从一开始就为您的新员工提供可操作的指导。让他们确定易于实现的目标，以便在后续行动中取得立竿见影的成功。此外，他们会因加入您的团队的决定而重新焕发活力。每周跟进指导他们，并将他们介绍给可以在此过程中为他们提供帮助的人。与他们坐在一起，为员工和组织的双赢交易制定明确的计划。

6. 做每月的反馈审查
每月留出一个小时，与新员工一起对绩效进行综合分析。它有助于让员工感到参与和联系。这是让员工意识到他们潜在的机会、挑战和挫折的理想方式。不要将这 60 分钟视为日程安排的负担，因为它们可以改变新员工成功成长和为组织做出贡献的可能性。

7. 根据关键绩效指标 (KPI) 衡量它们
经理负责加强并向员工传达具有所需绩效参数的个人和组织目标。跟踪分配的 KPI（关键绩效指标）可以清楚地了解公司如何以及在何处招聘新员工。此外，它还确保组织能够利用所有渠道跟踪员工的进步，并确保员工清楚地了解在共同实现公司目标方面的个人角色。

让新员工在公司环境中感到舒适是经理的职责。为了有效地实现组织的目标，创造切实可行的动力是必不可少的。激发高度的责任感，建立积极的反馈循环，并监控达到专用 KPI 基准的进度。他们将帮助您的新员工在工作中感到受到重视，并了解他们工作的重大影响。通过调整任务、鼓励沟通和培养团队合作意识，您可以推动新员工和组织的经理取得成功。