面临中断时需要检查的 4 个供应链领域

供应链专业人士不断关注绩效改进，最近的这场危机为重新评估和加强供应链运营提供了另一个机会。对于许多人来说，更高的可见性、加速的决策和快速响应将在为未来的中断做准备方面发挥更大的作用。以下是可以帮助制造商降低供应链风险和建立对未来冲击的适应性的四个关键领域。

1. 提高需求计划的准确性
有很多破坏性事件和情况会影响产品需求规划，包括季节性趋势、客户购买模式、意外天气事件和有竞争力的产品创新。从历史上看，制造公司已经使用包括过时需求模式的信息创建了预测流程。在当前环境下，公司必须实时获取客户和消费者行为，以阐明不断变化的模式并调整供应链响应以更好地满足客户期望。

2. 提升全球供应链可见性
通过全面了解全球供应链，包括原材料供应商、运输合作伙伴、零售商等，制造商可以最大限度地提高供应链绩效。据福布斯报道，“对供应链流程的整体可见性使发现问题和协作解决方案变得更加容易。” 更快地访问可能的供应链中断可以确定关键组件的可用性以及客户何时何地需要的产品可用性。此外，通过数字化收集和共享供应链信息，如库存可用性和发货状态，可以进一步加强客户关系。实时数据访问和透明度允许供应链贸易伙伴获得决策洞察力、协作和分析 从而提高应对意外供应链中断的灵活性。

3. 重新评估精益库存
多年来，精益制造彻底改变了生产和供应链运营，带来了商业利益并消除了浪费。许多概念都基于从供应商处快速提取的最少库存。而且，自丰田生产系统的首次设计以来，这些概念已被众多制造部门采用。

但是，您应该多精益化以经济高效地解决不可预见的供应链中断问题？精益库存方法有很大的好处，但由于冠状病毒会因长时间延迟或未完成订单而扰乱供应链，因此公司需要重新审视库存过多与过少之间的这种平衡。许多人仍然会像苹果公司首席执行官蒂姆库克那样看待库存——认为它“从根本上是邪恶的”和风险——因为如果它不动，它肯定会被减记。对于其他公司而言，现在正是通过精益方法重新评估您的库存管理策略的最佳时机，以确认您已为未来的供应链动荡做好了最佳准备。

4. 准确评估风险
许多供应链任务在应对中断时都是反动的。货物会准时到达吗？我们有替代供应商吗？我们可以通过转移订单解决问题吗？一旦解决了眼前的风险，供应链领导者需要投入足够的时间来评估未来的风险并加强适应性供应链以应对意外中断。在大流行危机期间积累的任何流程或关键知识都应包含在正式文件中并进行可靠监控，以避免未来供应链出现漏洞。加强供应商协作、双重供应来源、生产迁移和数字化供应链能力只是降低供应链风险不容忽视的几个领域。

供应链由复杂的网络组成，需要在全球和本地运作。无论供应链大小，中断都是一个常数。