5个致命的错误会毁了你的生意

将商业理念变为现实并确保其长寿的经历充满了学习曲线。一些失误是课程的标准，反复试验，最终可能是快乐的事故。但是，其他人可能会致命。没有理由，这些致命的错误可能是新企业家中最常见的错误。犯错是人的，但为什么不向别人学习，并避免这五个肯定会扼杀您的业务的错误：

错误 1—“握手协议”
在任何企业中，进行销售或完成交易都是困难的。有时出于紧急或害怕对方改变主意，我们不会花时间或精力以书面形式正式确定交易。无论是与客户的销售还是与供应商或合作伙伴的交易，以书面形式将其正式化至关重要。这提供了对双方的期望的明确性，并让人们感到安慰，因为有人没有错误地假设某些项目。如果有人出于任何“正当理由”将交易宣传为未以书面形式正式确定，请考虑该交易对您的业务而言过于昂贵。虽然律师费是非常不可取的，但一些准备协议的前期费用可以为您和您的企业节省开支。保护您自己和您的企业，并将所有内容写下来！

错误 2 – 社交媒体的虚假安全
尽管社交媒体对任何公司来说都是免费且功能强大的，但它已经玷污了营销预算的现实，并让新企业主错误地假设了重要的营销预算应该是什么。企业营销预算的平均分配为总销售额的10％。尽管社交媒体至关重要且价格低廉，但不要让它欺骗您需要分配给营销预算的内容，以充分推广您的产品或服务。如果没有人知道，你是否拥有最好的产品或服务并不重要，社交媒体只是营销蛋糕的一小部分。获得关注！

错误 3—“不耐烦的商人”
对创业充满信心，“证明仇恨者是错误的”，在一切都“完美”之前有勇气开始某事是值得称赞的，但在自信和鲁莽之间有一条细线。商业计划是最低限度的。没有业务计划，当出现不同的挑战或机遇时，很容易分心。花在规划和制定商业计划上的时间只是您避免浪费在这些分心上的时间的一小部分。它不仅会让你有信心去忍受，还会让你领导的团队确信他们不会跟随一个盲目的领导者。

错误 4—“绝望的雇佣”
随着我们公司的发展，新的需求和职位变得很重要。很多时候，这种情况发生得很快，因此会出现雇用某人的紧迫感或绝望感。确保给自己足够的时间来为这份工作找到合适的人选。花时间找到合适的人“上车”可以节省很多时间、金钱和让错误的人“下车”的痛苦。永远不要让您的公司处于急于满足需求或职位的位置，以至于您没有时间或资源来找到合适的人来满足需求。慢慢雇用，并尽最大努力尽快让错误的人下车。薪资通常是公司最大的开支，但它始终是公司最大的投资。确保投资于合适的人。

错误 5—“价格打手”
一开始，我们总是渴望开始占据我们的市场份额。我们希望向我们的客户和竞争对手展示我们的产品和服务具有竞争力或优于市场，销售从不说谎。因此，为了让这些销售讲述一个好故事，我们尝试将我们的价格设定在我们的竞争对手之下，并希望我们的利润是可持续的，并且我们可以继续亮灯。作为一项新业务，很难在大公司的利润率上运营，因此总是尝试将价格定得低于我们的竞争对手是一项危险而艰苦的游戏计划。相反，新的或较小的企业需要专注于为什么您的产品或服务值得多花一点钱，以及只有您的企业才能提供的东西。你为什么不同？