企业主可以用来省钱的3个技巧

小企业主总是注意他们的底线并寻找省钱的方法。从管理费用和保险费用到工资和房地产，小企业费用是现金流和利润的主要因素。

任何小型企业生存的关键是保持盈利，帮助确保成功的最佳方法之一是提前计划您的管理费用。

外包人才
对于许多小企业来说，一些最大的成本是工资和福利，包括保险、401k 比赛和休假时间等费用。如果您拥有一家季节性波动的企业，并且您的人员需求全年都在变化，您可能需要考虑外包人才。避免过度雇用员工，这可能会导致您被迫裁员或在人手过多时蒙受损失。

作为雇佣全职员工的替代方案，考虑将一些工作外包给自由职业者或临时合同工。在许多情况下，对于短期或基于项目的员工，您可以避免支付福利、带薪休假或病假，从长远来看，这可以为您节省大量资金。

如果您发现您的业务和客户在一年中变得更加可靠，您可以雇佣更多的全职员工，并且只在您可能需要额外帮助的繁忙时期将人才外包。与其雇佣另一名全职员工来帮助度过假期高峰期，不如考虑保留一两个可以临时提供帮助的合同工。

考虑非传统办公空间
为了节省房地产成本，请在办公空间方面跳出固有思维模式。联合办公空间在全国范围内越来越受欢迎，尤其是在创业的千禧一代中。福布斯最近的一篇文章指出，美国目前有 11,100 个联合办公空间，预计到 2020 年，该国将拥有超过 26,000 个空间，可容纳 380 万人。

共享办公空间比购买或租赁房产便宜得多，每月会员费总计约 100 美元。或者，如果您的商业模式允许，请考虑允许员工在家工作以完全消除办公空间的成本。远程办公对您作为雇主和现有或潜在员工来说都是一种好处。

尽可能自动化
小型企业有很好的机会使用新技术平台来减少计费和发票开销。通过减少与计费、维护和发票相关的预制管理任务所需的时间，基于云的计费平台可以帮助小企业主平均每月节省两天时间。评估自动化解决方案是否适合您的业务，以及它是否可以帮助您将更多时间花在发展运营上，而不是将时间集中在管理任务上。

没有企业可以完全避免间接成本，但通过正确的规划和实施，可以简化和有效管理成本。确定哪些成本对业务至关重要，并消除可能影响长期盈利能力的额外费用。