在早期启动阶段牺牲什么？

在人类早期历史上最大的发现之一，可以说是与驯服火或发明第一批工具同等重要，这一发现是您可以与现实进行谈判的发现：您可以牺牲一些有价值的东西，以便可以得到一些东西将来会更好。

不用吃现在的种子，您可以播种，浇水，并在一两个季节内收获丰厚的收成。换句话说，如果您现在可以忍受饥饿，那么您可能永远不必再饿了。

这与企业家精神的基本承诺没有太大不同，尤其是在初创企业领域。现在以拉面生活，将来可能只吃肋眼。现在每周工作80小时，将来可能根本不需要工作。

延迟满足的精通是令人钦佩的，但是这种心态虽然正确，但与初创公司的冒险性质相结合时可能会导致陷阱。不幸的是，每周80小时的工作时间和拉面的生活方式并不是未来成功的保证。毫无疑问，永久地停留在这种生活方式中是一个非常糟糕的主意。生意不是yr难的好理由。

太多的初创企业没有失败，他们进入了初创企业圈子所说的“活死人之地”。初创公司的成功不足以支持其创始人正常的生活方式，但与此同时，它却显示出生命的迹象，说服了创始人不断磨砺。

在这种情况下，您应该坚持不懈，还是应该放弃自己的想法？

对于企业家来说，这是最难的问题之一。太早退出可能会阻止您在拐角处找到幸运的休息时间。退出得太晚意味着太多的时间和精力浪费了。

很少有人成功实现他们的第一个想法。为了发展您的下一个创业构想，您需要放心放弃最后一个构想。您以经验方式测试想法的速度越快，成功的机会就越大。

有两种工具可以帮助您评估想法的成功程度，并在何时放弃该想法时予以实现：

第一个是关键绩效指标（KPI）。通常，这是一个使用指标，表明人们正在从您的产品中获取实际价值，这是产品与市场的契合度的领先指标。您是否能够吸引新用户，这些用户是否正在积极使用您的产品或服务？几乎完全专注于此KPI将确保您不会在早期启动阶段浪费时间。

第二个是一个想法验证的截止日期。给自己足够的时间来正确地经验性地测试您的启动想法，一旦时间到了，请评估您相对于KPI的立场。

如果结果很好，那就太好了，请继续努力。

如果您的期望值与您的期望值相去甚远（即您根本没有得到任何牵引力），则市场很可能根本不希望自己在建造什么。现在该放弃您的想法并尝试一些新的东西。

如果您落后于期望，但同时又找到了吸引力，那么您将处于危险境地。在这里，有可能被卡在活死人的土地上，这就是您要不惜一切代价避免遇到的命运。因此，您需要果断。从客户那里获得反馈，然后反复考虑您的想法（或在需要时进行调整），并设置新的验证期限，希望您能在此之前看到更好的结果。如果这些更改并未带来重大改进，那么该是继续前进的时候了。

总而言之，请记住，做出牺牲通常是在早期启动阶段取得成功的必要条件。您将必须努力工作，必须做各种事情超出您的舒适范围，并且您可能必须这样做，而不会立即获得回报。但是，至关重要的是要确保您没有为失去的事业做出牺牲。快速验证您的想法，并果断地杀死不成功的想法，以腾出资源用于新的更好的想法。