您的数据策略准备好进行数字优先业务了吗？

我一直与渴望利用数据的力量来转变业务的领导者一起工作。从客户数据（可释放新的收入机会）到业务数据（可推动自动化和效率）的一切。区块链，人工智能（AI）和机器学习（ML）等技术有望彻底改变数据的使用范围，从个性化到降低风险，应运而生。几乎每位高管都将它们纳入了他们的数字战略。

尽管一些金融服务组织已成功地从试点过渡到生产，但其他组织却在努力使新技术从试验性，有限范围的阶段过渡到永久性的业务线计划。技能，传统技术和预算是最大的挑战。Forrester预测，只有30％的区块链项目将其投入生产。[1]同样，许多AI / ML项目也停留在从未达到生产阶段的飞行员中。

金融服务组织如何才能从可能的艺术发展到实现价值并真正改变其业务？

数据是通用线程

全球金融机构每天通过常规操作生成数TB的数据。这些数据通常是多年积累的，分散在许多存储库中，并存储在过时或不灵活的技术上，所有这些甚至阻碍了最佳数据策略的发展。

区块链产生新的收入并推动成本节省

区块链打破了数据孤岛，保持了数据安全并简化了复杂的交易和操作。它通过分布式信任基础结构创建了一个单一的事实来源，它利用端到端，跨行业的工作流程为客户和合作伙伴提供价值。难怪对于金融服务CIO来说，这是当务之急。

金融服务业对于区块链而言已经成熟，因为所有交易都是多方工作流-消费者，银行，商店，支付处理器等。公司打算将分布式账本技术（DLT）投入运营，以简化和简化这些工作流程，增强安全性以及使随之而来的报告和审计自动化。