团队管理效率指南

文章 (32) 2021-01-30 10:39:56

员工可以成为企业最宝贵的资产,而幸运的是,对于那里的管理人员而言,员工是确保员工生产力以及每个人都享受工作和工作环境的最有效方法之一。

1.雇用合适的人
花时间雇用不仅需要专业经验,而且具有相关技能和兴趣的个人可能会产生很大的影响。据报道,由于公司文化的原因,有25%的人离职,因此找到一个认同企业价值的人对于长寿和合作至关重要。

2.证明努力成果
今天大多数企业的结构方式意味着员工不太可能实际看到自己劳动成果。虽然在团队中工作有很多好处,但是个人无法从构思到交付就跟踪他们的工作这一事实会影响到自豪感和满足感。花时间向员工展示成品或工作对业务特定方面的影响将提高长期生产力和工作满意度。

3.准时付款
在最常见的员工抱怨和不满是关于薪酬和福利。不按时支付或支付适当的金额可能会对工作人员的个人生活产生重大影响。使用诸如在线薪资服务之类的工具可以确保此类错误不会继续影响生产率,因为它们简化了有关发票和薪水的管理。

4.工作环境
要了解对高质量工作环境的需求,考虑Google等公司的成功可能会很有用。这家科技巨头为员工提供各种福利,包括现场医生,厨师,午睡豆荚,视频游戏,全球教育假期,灵活的工作时间表等。员工甚至可以选择带宠物一起工作。该公司如此专注于其工作环境的原因是,快乐的员工是一项明智的投资:他们更加努力地工作,在办公室花费更多的时间,并且离职的可能性较小。

5.提升潜力
增长机会对个人的生产率水平有重大影响:奖励奖金和晋升的可能性至关重要。这也有助于营造一个让员工感到自己的工作受到重视的环境,并且由于69%的员工表示,当他们感到被赞赏时,他们会更加努力地工作,这可以使一切变得不同。

6.允许灵活性
最近的一项研究发现,仅次于健康保险,为员工提供的第二高价值服务就是灵活工作时间的选择。通过在家上班或弹性工作时间来确保员工在工作和个人生活之间保持健康的平衡,是一种相对低成本的选择,可以使生产率提高。

7.改变工作量
考虑周到的招聘过程应确保员工至少对他们所做的工作感兴趣;但是,仅凭这一点还不足以使工作完全满意。工作也应多样化,并提供足够的挑战以保持员工的积极性。

 

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