气候紧急情况、Z 世代的声音和品牌行动主义

气候紧急情况是我们这个时代的决定性挑战。人们很容易忘记温度正在上升。冰在融化，​​树木在燃烧，我们的海洋充满了塑料。Gen-Z 非常清楚这一现实：在他们的 Instagram 提要上伴随着人类灭绝的生存风险长大。年轻的激进分子不再等待全球领导人采取行动。相反，他们正在领导应对气候变化的斗争。

活动家现在是品牌最重要的群体，即使他们不购买您的产品或服务。因为少数数字活动家可以通过说服现有客户抵制您的品牌来降低股价。从历史上看，激进主义被视为激进的东西，通常处于社会边缘。今天，激进主义是主流，大流行进一步加速。2021 年，企业不能再对重要的社会和环境问题保持沉默。简而言之，不表态会让你成为维持现状的同谋。但漂绿也不能解决问题。消费者比以往任何时候都更加了解和授权。他们可以通过快速的 Google 搜索检查您的话是否得到行动的支持。

在全球范围内，年轻的活动人士要求公司立即采取行动。不听的品牌将失去所有可信度。通过加入气候运动，您可以通过以下三种方式来确保您的业务面向未来。

在破坏自己之前检查自己
与流行观点相反，大多数 Z 世代活动家并没有将普通消费者的个人生活方式归咎于普通消费者。许多人认为，公司正在将责任推给最终消费者，而不是对自己的供应链负责。虽然我们都在为气候紧急情况做出贡献。世界上大多数人的影响微乎其微。而跨国公司是全球温室气体排放的最大贡献者。事实上，100 家公司对71%的碳排放负有责任。

然而，大多数可持续发展报告或营销活动都只关注塑料吸管、可重复使用的袋子和回收利用等边缘话题，而不是解决问题的根本原因：过度消费。如果品牌想要被视为可信、可靠和负责任的，他们需要重塑所有未来的品牌传播和承诺，专注于自己的责任。任何将责任转移给消费者的企图都将遭到谴责，并立即遭到强烈反对，尤其是与内部做法相抵触的情况下。公司应该接受他们的社会和环境足迹。一旦建立起来，他们就可以利用社交媒体来报告进展、获得外部反馈并与基层组织建立伙伴关系。

对环境保护采取交叉方法
对于年轻的活动家来说，气候正义与社会正义密不可分。换句话说，如果不解决历史和结构性不平等，我们就无法实现气候正义。如果不对气候紧急情况采取交叉方法，品牌就有可能排除全球大多数人的经历。全球不平等已渗透到现代社会的方方面面，包括碳排放。世界上最富有的1%人口——主要在发达国家——造成的碳污染是构成人类最贫穷 50% 的 31 亿人的两倍多。

随着新一代多元化活动家占据中心舞台，气候运动变得更加交叉。以目标为导向的公司在解决环境问题的同时忽视相应的社会问题是不明智的。如果品牌没有平等地投资于人，它们就不能声称是可持续的。激进主义意味着个人牺牲。许多 Z 世代活动家交换经济利益、休闲时间甚至人身安全，以改善他人的生活。因此，他们希望拥有庞大规模和资源的全球品牌也能发挥自己的作用。如果他们不这样做，他们就有被取消的风险. 进步品牌有机会设立一个专项基金，以加速已经在实地开展重要工作的年轻活动家的影响力。但是该程序需要共同创建，而不是执行。它需要超越欧洲中心主义，并包括土著社区和领导人闻所未闻的声音。

探索新的增长机会
与前几代人不同，Z 世代通过消费媒介展示他们的激进主义。年轻的激进分子正在利用他们的购买力从内部与该系统作斗争。通常，这需要一定程度的个人牺牲，例如不吃肉、采购环保替代品和放弃一些他们最喜欢的产品。它揭示了消费者对更可持续的产品和服务的明确、未满足的需求。品牌应将可持续性视为无与伦比的商业机会，而不是对其当前损益表的威胁。

但重定向消费者支出是更广泛战略的一部分。许多年轻的活动家使用社交媒体分享他们的观点并影响他们的朋友、家人和陌生人网络。这包括呼吁不负责任的品牌和倡导可持续的替代品。然而，互联网并不是一条单行道，而是新知识和急需灵感的丰富来源。与现实世界不同，互联网是志同道合的消费者活动家的绿洲。数字社区连接、协作和挑战现状的地方。可持续品牌可以为年轻的激进主义者提供数字工具，以转移注意力、消费者支出和市场份额从不太可持续的竞争对手身上。