提高变革成功的几率

即使在最好的情况下，近 70% 的变革举措也会失败。这就是为什么大多数组织从未意识到他们希望通过新的文化变革、软件实施或培训计划带来的好处。

虽然有许多记录在案的原因导致变革举措失败，但最重要的原因是变革发起人没有涉及或解决受变革影响的人们的担忧。

肯布兰查德公司询问了 400 位领导者，为什么他们认为他们的变革举措最终结果不尽如人意。绝大多数情况下，这些高管认为失败的主要原因是执行不力。

大多数组织计划在哪里结束？

糟糕的计划——良好的执行：13%

好的计划——好的执行：4%

糟糕的计划——糟糕的执行：8%

好的计划——糟糕的执行：74%