你准备好成功了吗？

是什么造就了富有成效的领导者？正如我早年担任班长时所学到的那样，您必须尽可能多地了解个人的长处和短处。使用指导来积极强化这些优势，并专注于鼓励团队成员克服弱点和/或将其转化为积极属性的最佳方法。

您的工具箱中应该始终拥有的领导力的另一个方面是能够平等地管理每个团队成员而没有任何偏见。在我职业生涯的早期，当我喜欢一位特定的同事而不是另一位同事时，我就学到了这一特质，因为他性格开朗，并且能够实现和超越收入目标。这是我在管理团队时不会忘记的一课。您监督下的其他成员会认识到这种偏袒，这可能会导致生产损失和负面的人事情况，从而影响您有效领导的能力。另一个教训是始终以尊重和正直的态度领导，并做出您知道会提高整个办公室的整体士气的决定，从而营造一种渗透到每个部门的氛围。

我有幸为之工作和向他们学习的董事是公平的，尊重他们的团队，并做出直截了当的决定。一个好的领导者会以自信的语气下达方向，让团队成员感觉导演正在与他们合作并指导他们。通常，我会向团队成员提出一两个关于任务的问题，以便我能够深入了解他或她对我们希望实现的目的和目标的理解作为最终结果。