员工成为有效创新者所需的 7 项基本技能

下一个将颠覆您所在行业的创新将来自何处？许多人认为，它要么来自公司外部，要么来自现在在车库里辛勤工作的创业攻击者，要么来自有远见的领导者，如果它应该来自内部。

内部企业家有何不同

但是，成为一名有效的内部企业家需要具备哪些技能？不幸的是，围绕这个问题存在很多误解。

普遍存在的误解是，您需要培训员工像企业家一样思考和行动。但是，实际上，虽然一些创业技能是相关的，但内部创业者的旅程与单独创业者的旅程截然不同。

事实证明，当企业家发现自己进入已建立的组织时，例如因为他们被收购或将业务扩展到专业规模，他们经常感到沮丧并离开。

7个克服障碍的技巧

我采访了 150 多位成功的内部创业者，以了解哪些特定技能最需要掌握。我让他们找出他们在寻求从内部推动创新时所面临的主要障碍，以及他们部署了哪些技能来克服这些障碍。

结果非常一致，指出学习和发展领导者应该关注员工的七项技能，以建立内部创新能力。将此视为培养内部企业家的课程。

技能1：韧性和自我意识
许多想成为内部企业家的人已经停止尝试创新，因为他们被告知“不”太多次。没有动力，您的员工将永远不会开始他们的创新之旅。

但是，通过建立自我意识来诊断哪些内部对话和信念可能会阻碍他们的意图，并赋予他们心理技能来取代这些“限制性信念”，您可以重新激活他们改变的热情。

技能2：需要识别和战略敏锐度
下一项技能是能够确定客户和公司需要什么。存在许多可重复的方法来教人们如何分解未满足的客户需求（例如，请参阅 Tony Ulwick 的“待完成的工作”）。

这些方法对企业家很有帮助，但您的员工必须将它们与战略敏锐度和企业思维相结合。因此，找到客户需求和公司需求之间的重叠部分。

技巧3：创新思维
在您通过弹性培训激活员工并帮助他们将活动导向正确的需求之后，他们必须能够针对这些需求生成创新的解决方案。

技能4：商业模式设计
在找到创新解决方案后，让许多员工望而却步的是，围绕该想法的商业模式（如何定价、交付、生产等）与公司目前的运营方式相冲突。

技能5：商业实验
在设计出可行的商业模式后，内部创业者通常需要进行一个小型、低成本的实验。这对许多员工来说是一个挑战，因为商业实验对于成熟的公司来说是相当新鲜的。

技能6：组队
跨职能团队激发激情的能力对于成功的创新至关重要。虽然许多经理都接受过围绕正式团队建立团队合作的培训，但创新者通常必须说服其职能、部门甚至公司以外的人使用间接影响力就一个想法进行协作。看看关于“合作冠军”的学术研究或艾米埃德蒙森关于“团队”的优秀作品。

技能7：政治敏锐度
成功的内部企业家和失意的企业家之间最重要的区别技能之一是政治敏锐度。

成功的创新者将政治挑战视为解决问题过程的一部分。沮丧的人认为管理政治游戏是一种不必要的负担。这可以通过培训人们理解并最终享受创新的政治方面来克服。