激励和留住员工的 3 种方法

负责管理员工团队的人需要掌握团队成就和生产力的脉搏。他们还需要确保按时完成任务并以适当的方式完成任务。

毕竟，没有什么比一次又一次地失去新员工更能扼杀员工的生产力。但是，您可以采取一些措施来激励优秀的员工努力工作并与您在一起更长时间。您可以立即开始实施以下三种策略：

1. 提供健康福利
为了让员工留在你的公司，他们首先应该证明他们在工作表现上已经达到了一定的成就。否则，他们就不会为公司做出贡献。另一方面，那些支持使公司盈利并表现出有兴趣留在公司的人应该 获得医疗保险。今天的员工非常追求保险。如果您不将其提供给已获得职位的全职员工，那么您可能无法确保他们的保留，并且他们将对提供医疗保健的其他雇主保持开放。

2. 根据绩效指标提供奖金计划
您可以通过向绩效更高的员工支付奖金来节省资金并提高员工绩效，而不是简单地提高员工的基本工资。另外，奖金更像是一种奖励。它可以极大地激励员工达到公司的某些绩效指标或成就，因为它可以让他们专注于特定的财务结果。

这可能是一笔经济红利，例如为实现每周销售目标而获得的薪水额外增加$ 250。或者， 餐厅或百货公司的礼品卡。如果您的员工在休息日更有动力，您可以给他们一个休息日奖金，他们无需上班即可获得报酬。成就可以是每周或每月，但它们可以不断变化以挑战不同员工的优势。

3. 成立总裁俱乐部，奖励表现优异的员工
你的公司有总裁俱乐部或类似的东西吗？为您的员工创办总裁俱乐部可以更好地鼓励他们在公司内部实现目标，而不仅仅是在公司以外的整个职业生涯中实现目标。

邮轮假期和其他类似的奖励很容易激励员工工作。他们会看到，如果他们投入更多的工作，他们可以得到一个他们不必付钱的优质假期。这是一个非常普遍有效的激励措施，因为游轮通常是非常可定制的，有许多活动可供选择。

一举提高员工保留率、满意度和生产力
除了您应该为员工工作满意度采取的明显措施（例如改善办公环境、不时提供津贴等）之外，您还可以做一些重要的事情来让一切变得不同。随着今天的千禧一代劳动力每 1 到 2 年不断地跳槽，能够更长时间留住员工的公司可以享受竞争优势，降低入职费用和提高员工生产力。