帮助压力大的员工的 5 种方法

审查现有（或创建新的）核心价值观、愿景和目标。对于大公司来说，这些项目通常听起来像是一种古怪的方式来展示他们与客户的联系。现实情况是，如果处理得当，这些项目是每家公司的支柱。

走走。当领导者按照他们期望员工的行为方式行事时，领导力在企业变革中的作用就开始了。如果您的核心价值观之一是“有诚信”，而领导者没有始终如一地以诚信行事，他们就不能期望团队做到这一点。

投资于员工。为员工创建一个“游戏”室。探索纯粹有趣且并非专门为“增强团队合作”而设计的团队活动。请随机的员工共进午餐。

监控客户反馈。你的客户满意吗？如果他们不开心，是不是因为你的员工不开心？当客户反馈开始向南时，可能是因为您的员工没有“在电话中微笑”，如果他们是，感觉和听起来都是假的。客户的反馈是煤矿中的金丝雀，表明您的员工不满意。

不要让员工默默受苦。为了减少和防止职业倦怠，雇主需要创造一种鼓励员工举手寻求帮助的工作场所文化。

“当今社会的压力不同于我们以前见过的任何事情，”兹拉丁说。“当一个人上班时，这些压力不会消失。如果雇主希望拥有快乐，满意的员工，那么他们必须提供全面的情绪健康计划。”