行业文章将重点放在企业系统的ROI上

在考虑企业系统的ROI时，另一个引起共鸣的术语是“价值实现”-被认为是随着时间的推移而从流程或项目中获得的业务价值。

这是组织从企业系统项目中产生更多“增值”能力的一种度量。
术语“价值实现”与组织的所有部门有关，但在查看ERP和企业ERP项目实施时似乎最为相关。

我们的见解是，将重点放在ROI上必须考虑ERP支持的流程改进，其中可能包括更简化的订购流程，减少实际库存数量，提高生产质量，更好的调度等。

投资回报率必须不仅仅局限于节省大量成本，例如减少库存，缩短周期等，而且还必须认识到更准确的物料计划，集成的数据库，精简的信息报告，仪表板报告以及其他实时数据的使用所带来的好处。

高绩效的制造商会评估其他“软储蓄”无形资产的经济影响，例如从客户满意度，增强的供应链沟通，改善的决策质量，交付绩效等方面获得的收益。

行业文章：企业系统的投资回报率
本文认为，“实现价值”是ERP选择项目最重要的阶段之一， 它着眼于为预期的ROI构建可靠的业务案例。该分析对衡量系统性能很有用，包括跟踪ERP的有形和无形收益的指标。

一些企业由于无法事先制定关键的实施计划而经历了艰难的ERP实施。许多团队没有意识到必须在流程的早期进行业务转型。这是第三方顾问进来的地方：通过一系列计划和教育活动来指导客户，以识别所需的未来状态。

他的主要建议之一是对现有系统及其弱点的分析，以及对所需未来状态的识别。同样，他建议对实现新ERP的价值所需的潜在业务转型进行详细审查。