从旧版ERP和变通环境过渡到整合系统

订单制造商的业务流程改进
按订单制造商的业务转型不仅仅是挑选软件。它涉及对当前状态的分析，对整个企业的教育以及对预期未来状态的设计。对于要升级其ERP解决方案的按订单生产和按订单生产的公司，业务流程改进目标必须始终是头等大事。

关于独立制罐公司
独立制罐公司位于马里兰州，是一家特种金属包装和金属光刻的私人制造商。它运营着五个制造工厂，三个具有100％内部印前操作的光刻/印刷位置以及一个仓库/配送中心。该公司按订单生产以下产品：

•客户定制的定制产品
•为任何客户库存的产品
•根据客户要求订购的产品

公司业务的经销方购买成品和库存或直接发货。

新ERP的目标
ICC确定了两个最佳目标，以找到最佳匹配并摆脱传统ERP的限制：具有实时分析功能的数据透明性以及消除效率低的电子表格和孤立数据。

该公司缺乏实时数据来促进有效的决策制定，并且通常依赖于资深员工的部落知识。具体来说，它需要有关BOM，路线，废料，船员人数，按月预测罐头产量，每小时产量，包装，货运数据，转换时间，停机时间，机器工时到工资工时等方面的实时智能。

容易出错的电子表格和孤立的数据会导致效率低下，错误和工作重复。该公司试图从旧的ERP环境转移到一个系统，该系统将与整个企业的所有部门进行通信，以包括例如全面的计划系统，简化的报价流程和用于监视报价流程的文档管理系统。