精益和ERP：将它们放在一起以提高性能

为了在当今的经济中竞争和发展，领先的制造商将重点放在不断改进业务流程，消除浪费和降低成本上。

但是，选择最佳方法并不是“非此即彼”的主张。

我们发现，当公司将精益，六西格码和ERP结合在一起时，他们可以更快，更有效地进行改进。

看着精益
精益化（旨在消除浪费）就是以更低的成本生产更多的产品。精益制造改变了公司生产和向客户交付产品的方式。

精益技术已被证明可以为包括制造，医疗保健，消费品和工业设备在内的许多部门提供业务流程改进结果。

尽管精益的发展迅速，但那些仅使用精益技术的公司与那些基于精益思想建立文化的公司之间仍然存在巨大的绩效差距。

精益特征
研究人员发现，精益运营得到优化的公司具有三个关键特征：

对基本原则的承诺，例如简化流程，创建井井有条的工作环境以及正在进行的持续改进计划。

使用精益支持技术来管理业务交易的速度，数量和复杂性。IT环境必须简化部门，供应链，时区和整个企业之间的通信和信息交换。

从车间人员到行政管理人员，对整个企业的各个层面都具有精益的共识。

使用精益，除了为最终客户创造价值之外，用于任何其他目标的资源都是浪费的，并且是消除目标。