为成功的项目选择合适的ERP项目经理

成功的ERP项目经理必须具备与任何杰出领导者相同的特质

•动机
•善于倾听
•智能
•足智多谋
•尊敬的
•有效的沟通者
•善解人意的
•用功
•渴望胜利

一个新的ERP系统应该集成公司中每个部门的大多数部门，例如客户服务，会计，信息技术，质量控制，销售，工资单，制造，人力资源等。因此，项目经理还必须具有有关所有这些职能部门如何相互影响，信息流和所涉及人物的知识和经验。

项目经理必须能够与以下员工，部门负责人和高层管理人员进行沟通：

•ERP实施的目标
•执行软件实施所需的步骤
•使项目按时按预算进行的任务
•会议要求
•部门角色和责任的重要性

总之，ERP项目经理是任何ERP实施成功的关键因素。选择合适的ERP项目经理是交付成功的ERP实施项目的第一步。