成功的企业家如何在经济衰退中创办一家初创企业

这是我看到成功的企业家所做的事情：

告诉大家您的想法。
您应该向谁寻求建议？商业导师？顾问？朋友和家人？我说向所有人介绍您的业务。告诉你的Uber司机，告诉你的AirBnb主人，告诉你的理发师，告诉你的同事，甚至告诉你的老板！原因如下：当人们知道您的梦想时，门会为您打开。在最令人惊讶的地方，您会发现有价值的联系-例如，我的第一个推荐人是我五年来从未见过的同事。初创企业成功的最重要因素是其资源网络，因此开始构建自己的资源网络。

感激地接受批评。
每个人都有意见要分享，所有人都有价值。在您的WordPress网站上取笑的那个朋友可能有一个好处。您的伴侣可能会告诉您，您要花更多的时间陪伴家人，这很重要。通过感激地接受批评，您将了解更多有关您的消费者的信息并建立更牢固的关系。

表达感激之情可能是一项具有挑战性的技能。还记得您曾经给朋友反馈的时候，他们生气或防御吗？您再次给他们反馈的可能性有多大？成功的企业主感谢其他人的真诚反馈，并考虑他们的想法。这是建立创新团队的第一步。

果断。
接受批评并不意味着您会全力以赴。考虑您的选择，选择策略并继续前进。当我开始CFOshare时，我的UX朋友告诉我网站上的单词太多，我的SEO顾问告诉我我们需要更多单词，而我的责任合伙人告诉我，该网站对于服务行业甚至都不重要。这种矛盾可能会使某人变得犹豫不决。

请记住，在大流行期间不一定会使用老式的业务建议。“业务中最重要的三件事是：位置，位置，位置。” 那是互联网前的建议，而那些老朋友仍在那儿给出提示-当心！

自己想一想，仔细研究技巧，不要成为头等大事–选择策略并继续前进。

计划和枢纽。
制定伟大的计划，并为放弃这些计划而兴奋。计划的目的不是使事情100％正确–计划的目的是确定条件何时发生变化，以便您可以适当地更改路线。考虑一下我的一个朋友Ted，他创办了物联网产品公司。他开始通过Facebook和Instagram直接向消费​​者进行营销，但并未产生销售。他没有将更多的钱投入到失败的战略中，而是转而开始寻找潜在客户购买其IoT设备的传感器组件。

我帮助特德制定了他最初的商业计划。在考虑更改销售策略时，Ted寻求我的帮助，以确定他是否负担得起聘请销售人员以及业务客户所需的长时间关闭周期。我们更新了他的业务 备考， 发现销售的可持续性。泰德（Ted）着手进行这项工作，并取得了成功，并将其业务规模扩大到了1000万美元。这就是计划的力量–它使Ted有信心改变自己的策略。

请求帮忙。
没有人一个人会成功。开始建立支持网络-它可能是联合创始人，导师，承包商，员工或投资者。您更有可能拥有上述所有条件。在最坏的情况下，这将是您的重要资源。

享受冒险。
是什么使它成为冒险？几乎什么都没有发生，正如您所期望的那样，另一方面，您表现得更加强大。请记住这一点，因为您在晚上醒来时担心销售情况，或者您正在努力完成股权融资。您是一位企业家，您很特别，因为您把握了机会。