有关如何奖励表现出色的员工的提示

领导者最重要的责任是激励和激励他人追求组织目标。 当然，制定重要的业务决策以使组织成功和成长也就在那里。但是，在管理人员方面，知道如何奖励员工做得好的工作是领导的关键但经常被忽视的方面。

如何奖励员工做好的工作

补偿既是哲学又是杠杆。大多数领导者在确定他们想要在其组织中应用的薪酬模型时会着眼于市场。他们决定在市场上方，市场上方或市场下方付款。根据您的业务性质，这三种方法中的任何一种都可以使用。零售商可能会在假日期间支付低于市场价的罚款，因为他们不希望季节性工人在新的一年之后继续留在市场。

如果您的管理人员薪水不足，您将无法获得发展组织和高水平运营所需的人才。但是，如果您多付了平庸的才华，他们将永远不会离开，并且您会遇到麻烦，这与高流失率一样昂贵。

那么，您如何以公平地补偿员工并鼓励您发展业务和实现组织目标所需的行为和技能的方式来奖励员工呢？

许多领导者认为，坚持到底是激励员工实现目标（例如削减开支）的最佳方法。但是，背面的拍子要远得多。认可是激励员工实现目标并提高您追求的绩效的最佳方法。

使用奖励和认可鼓励工作场所行为
奖励和认可就像宗教。如果您每年实践一次或两次信仰，这不会影响您的行为。员工奖励制度也是如此。如果您的员工获得的唯一加薪与每年报告一次的公司绩效指标挂钩，那么您除了掩盖基于绩效的薪酬的生活成本调整之外，什么都做不到。

如果员工不知道他们的绩效如何对公司的绩效作出贡献，他们就不会知道如何使其行为与运营目标保持一致。对于领导者来说，更有效的方法是拿出一部分用于员工薪酬的资金，并在一年中以一致的方式发放出去。

员工奖励制度应正规，沟通良好并得到持续加强。最好的部分是，奖励不必花钱就可以生效。

在国际经纪人公司，我们提供了许多不是金钱的奖励。我们尝试过的效果很好的策略示例包括：

•在午餐时间带整个部门去美甲沙龙。

•提供加油卡和亚马逊礼品卡。

•在生日那天奖励员工午餐。

•月度雇员证书。

•在会议室举办公司野餐和家庭电影之夜。

我们甚至将五磅一袋的软糖熊交给了一名员工，以完成出色的工作。给出的确切项目与众不同。这是我们认可具有个人奖励的个人的事实。由于每个人的动机都不相同，因此我们用来识别他们的奖励因人而异。

我们让整个组织参与到认可和奖励我们希望看到的行为中来—与我们的企业价值观和目标相一致的行为和态度。我们了解到，如果您想改变行为，则必须在发生时解决它。

专注于保持一致和个性化，以奖励表现出色的员工。它需要经理的协调和参与，但是从长远来看，它会获得丰厚的回报。