现在要做两件事以避免以后的供应链中断
COVID-19流行病已经揭开了供应链的面纱，并表明它们并不是将东西从这里转移到那里的自动机装配线。他们是复杂的，由人们连接并由人提供动力的，并且由于供应链中断而导致的每种产品短缺或工厂关闭，数十万名工人的生计（通常是他们的健康）面临直接风险。此外，全球收入损失了数万亿美元。
不幸的是，流行病并不是供应链的唯一风险。多个外部因素可能会破坏常规业务，其中气候变化位居榜首。气温升高，干旱加剧，自然灾害更加频繁，海平面上升和农作物单产变化已经影响了全球企业。
这些现实世界中的气候变化影响正在暴露企业运营及其供应商之间的脆弱性，迫使公司评估和重新考虑其供应链的弹性。
供应链可见性是关键，因为没有它，公司将无法预测未来的中断并做出相应的计划。
为了更好地了解其影响和风险，企业领导者可以做的最简单的事情就是全面绘制供应链图，并评估每个环节的风险，可持续性和弹性。每个供应商的操作和漏洞的可见性越高，效果越好。
此外，公司对供应链的每个环节了解得越多，对要求和绩效的要求就越高，这些承诺和绩效不仅可以提高整体适应能力，还可以与公司更广泛的社会和环境目标以及不断增长的消费者和员工期望保持一致。
创新以建立韧性
技术带来了供应链管理方面的显着进步。扫描和跟踪系统为公司提供了前所未有的洞察力，可了解其运营以及全球原材料和产品的移动。通过算法，公司可以在库存数字化时收集节省成本或节省时间的详细见解。
但是，在此再次重要的是指出成本和效率已成为推动更好技术的驱动力。对更好的数据和技术的投资还可以帮助公司设计和运营更可持续，更具弹性的供应链。领导者有机会使用新的智能供应链工具和数据来激励和奖励正在改善环境绩效和降低风险的供应商。
例如，麦当劳（McDonald's）正在与农业技术公司合作，跟踪通过卫星图像和数据分析来确定供应给其餐厅的所有巴西牛肉的来源，以确定农场一级是否发生了森林砍伐并在需要时实施改善计划。
一起重建更好
CDP最近报告称，要求供应商提高透明度的公司增加了24％。也许更令人鼓舞的是，在明显的流行病将在可预见的未来引发前所未有的财务压力之后，新成员于3月和4月加入了该组织的供应商计划。公司可以使用COVID-19作为掩盖可持续发展领导力的途径。但是CDP的调查表明，其成员更加致力于将可持续性和复原力纳入其公司供应线的长期价值。
这种情绪必须继续并加速。因为尽管我们希望我们永远不会像我们现在所经历的那样面临另一场全球性破坏，但我们知道，气候变化将给全球供应商和制造商带来新的压力。未来的不确定性只会使人们更加迫切需要更弹性的供应链。
公司可以从今年前所未有的混乱中吸取教训，并致力于改善。识别漏洞并更好地保护其公司，员工和客户免受未来影响。因为弹性不再是拥有的乐趣，而是必须拥有的。
