重新思考敏捷企业的概念，过程和疾病的资源

在我的文章“ 重新思考敏捷的十个神圣真理 ”中，我提出了重新思考敏捷管理的概念，过程和疾病的理由。对于那些想深入研究的人，这里有一些关于那里提出的问题的其他资源。

A.敏捷企业的概念
解释敏捷

解释敏捷 ”（2016年9月）：一篇简短的文章，解释了敏捷管理的基本知识，包括三个“法则”或“原则”：一种以客户至上，小团队工作以及网络组织为中心的思维方式。

从敏捷心态到敏捷原则

“ 了解敏捷心态 ”（2019年8月）：定义敏捷心态概念的文章。

“从敏捷思维定律到敏捷原则 ”（2020年5月）：在Darrell Rigby的著作《做敏捷权利》中，我提出了更多地强调敏捷原则而不是敏捷思维方式的理由。

重新思考战略敏捷

“ 实现战略敏捷性所需的四个关键 ”（2017年5月）：本文介绍了Curt Carlson在SRI International上开发的，用于开发多个高价值新业务的过程。

“ 亚马逊如何变得敏捷 ”（2019年6月3日）：在对约翰·罗斯曼（John Rossman）的书“像亚马逊一样思考”（2019年）的这篇评论中，我描述了亚马逊用于产生多个新业务的过程。

重新思考硬件的敏捷性

“沃尔沃为何以及如何在规模上拥抱敏捷”（2020年1月）：在对沃尔沃汽车公司高管安娜·桑德伯格的采访中，我讨论了在硬件而非软件中实现敏捷的不同之处。

敏捷公共部门

“为什么组织敏捷性是打败冠状病毒的关键 ”（2020年4月）：本文解释了美国对冠状病毒危机的应对方式为何如此灵活，以及其应对方式不够灵活。

“ 国防部的敏捷性 ”（2019年9月）：本文介绍了国防部如何应对所谓的“敏捷BS”。

“ 斯坦·麦克里斯塔尔将军在伊拉克 ”（2018年2月）：本文解释了斯坦·麦克里斯塔尔使用网络方法打败一些恐怖分子的方法。

“ 应对气候变化的至关重要的下一步 ”（2019年7月）：本文解释了敏捷思维如何有助于对气候变化的挑战做出连贯的回应。

“ 改革K-12教育的最佳方法 ”（2011年9月）：本文介绍了K-12教育必须如何从教答案的系统转变为教学生如何提出正确问题的系统。

“ 为什么今天的商学院教授昨天的专业知识 ”（2018年5月）：本文解释了商学院如何与时俱进，如何赶上时代的步伐。

B.敏捷企业的过程

除了敏捷性的概念外，还需要澄清一些敏捷过程。

重新思考敏捷首席执行官

“高度敏捷的首席执行官要做的七件事：杰夫·贝佐斯 ”（2018年9月）：本文解释了像亚马逊的杰夫·贝佐斯这样的敏捷首席执行官的行为与传统首席执行官有何不同。

“ 如何创建创新文化：SRI的非凡案例 ”（2015年11月）：本文介绍了SRI International首席执行官Curt Carlson如何创建系列创新文化。

重新思考面对面的工作

“ 为什么虚拟工作将成为一种永久选择 ”（2020年5月）：本文解释了敏捷组织如何对在家工作的有效性感到惊喜，以及为什么虚拟工作将成为一种永久选择。

对人力资源敏捷性的反思

“ 将人力资源转变为敏捷的业务合作伙伴 ”（2018年4月）：本文介绍了将传统人力资源职能转变为一组人员管理团队所涉及的内容，这些团队致力于为外部客户创造价值。他们的职能是监督和促进员工在雇用之前，期间和之后与公司的关系。

重新考虑预算中的敏捷性

亚马逊如何驯服预算（2019年6月）：本文解释了亚马逊如何通过为组织承担一项使命以及以客户为中心的计划流程来驯服预算。

C.重新思考敏捷企业的病
重新思考虚假的敏捷

“了解伪造的敏捷 ”（2019年5月）：本文介绍了“伪造的敏捷 ”的性质，起源，成因和补救措施。通过处理特定的敏捷原则，而不是“敏捷”或“非敏捷”的全有或全无的标签，我们可以开始就敏捷之旅如何以及为何迷失方向以及如何能够进行合理辩论成为真正的敏捷企业。

“ 敏捷血汗工厂 ”（2019年8月）敏捷血汗工厂当然是矛盾的。本文介绍了这种现象的产生方式和原因，以及对此可以采取的措施。

重新思考敏捷的阴暗面

“ 社会必须学习敏捷的六个教训 ”（2018年6月）：像所有布道者一样，敏捷管理的倡导者自然倾向于强调敏捷的优势。随着敏捷成为管理的主流，并且最成功的公司在经济中发挥着越来越重要的作用，有必要面对敏捷的阴暗面-即，勤奋地应用敏捷管理已导致社会危害的情况。本文解释了错误应用敏捷管理可能导致的六种社会危害。