开公司？知道何时信任数据与勇气

新兴企业家常常说服自己应该做点什么，因为这是他们的“热情”。尽管您享受到的成就是任何富有成果的追求的关键要素，但没有结构，对业务构想的理解就不多了-按结构，我的意思是您可以信任的数据框架。

在创建Jungle Scout（一个旨在帮助品牌和企业家在亚马逊上销售的平台）之前，我本人是Amazon的卖家。起初，我用预感来预测哪些产品将成功销售。

经过大量的试验和错误，我了解了一个成功构想的内容。作为企业家，我的主要目标之一就是不断反思我的旅程，并通过我的经验帮助他人。如果我现在拥有知识，那么一开始我会告诉自己什么？而且，更重要的是，我现在向任何企业家推荐什么？

信任数据。

它归结为您将要去追求的数据长度，以使您洞悉您的想法的价值-并且您必须准备好不喜欢所看到的。

作为亚马逊卖家，我认为我应该出售一种流行产品或我个人可能想使用的一种产品。我追求的是概念或偏好，而不是考虑真实的需求，竞争和其他真实数据。

我开始在亚马逊上卖东西以沉迷于我的企业家精神，所以我当然不会告诉您选择一个您认为没有灵感的想法。但是，我确实希望鼓励您找到可以平衡您的“勇气”和数据的东西。

识别您的直觉和数据。

您的直觉是令人难以置信的产品构想的本能“ aha”时刻，而数据为您提供了如何呼吸生活并以此为基础的路线图。

您的直觉本身就是一种数据。这是对某种事物的一种认识-是一种模式或灵感，或者可能是一种威慑因素。

当您意识到自己的直觉会给您带来莫名其妙的激励信心时，请利用这些良好的感觉来寻求灵感。但是，仅此而已-一种感觉。如果不通过现实情况和历史模式（数据）来检查您的直觉，您就会破坏自己的潜力。

检查方法如下：

为胜利而研究。

作为企业家，您必须先进行研究。听起来很简单，但无需坐下来认真思考游戏计划，就可以轻松地陷入幻想。

从对您了解和关心您的想法的思考开始您的研究：

•您的业务解决了什么痛点？

•您的竞争优势是什么？

•是否有其他人试图做您想做的事情？他们为什么失败？

•您是否有资源实现这一目标？如果不这样做，您将如何获得这些？

•您真的有决心看到自己的旅程吗？

答案应该使您有信心深入了解或重定向您的注意力。无论哪种方式，现在您都应该尽可能多地成为专家：

•确定您所在领域的思想领袖。阅读，关注和观看其内容，研究和更新，以掌握与您的想法相关的专业知识。

•自己体验。假设您想启动一个乘车共享应用程序-Uber，Uber，但对目前最接近的东西一无所知-Ahem，出租车。赶快去体验一下您要“破坏”的事情。

•考虑您未来的客户，合作伙伴和其他利益相关者。他们目前正在经历的旅程是什么，您的企业或产品如何满足他们所在的位置？

让数据让您感到惊讶。

您是否曾经了解某人的职业，并认为：“我从来不知道那是一份工作”，或者“我从来不知道出售（填补空白）的业务如此成功。”

这些很可能是数据产生的风险。有人需要某些东西，有人意识到他们可以通过提供该产品或服务来赚钱。

当我在亚马逊上搜索产品时，我惊讶地发现哪些产品实际上是成功的。从电子商务的角度来看，您永远不知道何时才能在亚马逊世界找到一个最佳位置。

我创建了一系列竹蛋白软糖烧烤棒，没有数据的指导，我永远不会推出它。实际上，它的成功使我成为案例研究，向其他卖家展示了如何在亚马逊上找到产品。

从小开始。

我了解到，无论您的想法是什么，从小规模开始，适度扩展并不断获得目标受众的反馈非常重要。

除非您知道人们将如何对您的产品或想法做出反应，否则您不会知道自己是否在做某事。在将您的脖子（即您的产品或业务）推向市场之前，创建一个最低限度的可行产品（MVP）以学习（收集更多数据）。

这使您可以以较低的风险进行学习，并继续使用较大的数据集，而不会浪费您的资源和自己。您还可以避免在失败的原型或半生半熟的业务模型上投资数千美元的陷阱，并评估做出更好选择所需的数据。

长大。

开办企业或推出产品是一项巨大的劳动力投资。建立业务的每一分钟都是宝贵的，因此您必须优先考虑工作。您无法管理无法衡量的内容。

数据将为您的业务奠定基础。您可能并不确切知道它将带您到何处，但是您可以确信，它告诉您您的直觉是不可能的。借助数据，您可以了解如何有效地营销您的业务，如何在竞争激烈的消费者市场中定位自己以及如何取得成功。