业务增长阶段的核心重点领域

开创自己的企业是一项充满多个阶段和大量问题的任务。您可能想知道您是按照正确的顺序做事，还是接下来应该关注哪些领域来提高收入。所有潜在的企业家都希望在短时间内看到有效的业务增长，他们一直在质疑自己的一举一动，担心这种错误的举动会破坏一切。

经营一家企业面临的一个挑战是，您觉得自己的问题的答案与其他企业家截然不同，而且过于复杂，以至于找不到解决方案。

幸运的是，事实并非如此。您的业​​务与所有其他业务没有太大不同，您无法解决问题。某些策略适用于所有活动模型，可以帮助您以更少的压力更快地进入业务增长的新阶段。

您是否在正确的时间专注于业务增长的正确领域？
如果您研究如何使企业成功发展的技巧，则可能会遇到一些不正确的技巧，弊大于利。有人认为，要保持新业务的领先地位，就需要办公室中的组织。尽管拥有一个干净整洁的工作区总是很好的，但这并不是您担任企业家初期阶段的重点。

当您第一次开始新业务时，退后一步并放眼大局很重要。这样一来，您就可以清晰地看到自己应该重点关注的内容。为了使此过程变得更容易，每个企业家如果希望自己的努力取得成功，应着重注意以下五个核心领域。

开始新业务时要重点关注的5个核心领域
1.验证
在建立业务的初始阶段，您仍在忙于决定是否应该建立自己的公司。您喜欢它的想法，并且为您的未来企业提出了一些很棒的想法。但是，开始业务是棘手的部分。您可能正在从事毫无潜力的死胡同，并希望创办自己的公司并摆脱繁琐的工作和薪水有限的循环。但是，有太多未解决的问题和不确定性，您觉得自己永远无法实现目标。

迈出第一步，进入市场并与对新公司的目标感兴趣的人验证您的想法至关重要。您需要在验证过程中花一些功夫，而不仅仅是在计算机上工作。通过电话与对您的想法感兴趣或与他们面对面开会的人交谈。一旦您的业务开始运作，请保持相同的心态。

购买后致电客户，以了解有关他们为什么决定向您购买的更多信息。这项工作将使您对需要更改哪些区域以及应该保持哪些区域保持一致。

没有可靠的验证系统的新业务启动的机会很小。这就是为什么81％的企业在头两年失败的原因之一。了解人们想要从您的行业中得到什么，是什么使他们对其他公司感到沮丧，并关注您收到的关于首次销售成功的反馈。

2.行销
在此阶段，您开始看到销售量增加，并且有一些忠实的客户致力于购买您的产品或服务。这可能是一段迷人的时光，但是在发展新业务的每个阶段，总会存在您心中充满疑问的问题。您会注意到，即使您成功了，拥有自己的企业也不会像您想象的那样。成为老板需要做很多工作，必须承担许多责任。

在这一点上，大多数企业家经历了各种各样的情绪。他们可能有钱进来，但这还不足以赚取可观的利润。您的销售可能缺乏一致性，您可能会花费大部分时间尝试学习如何处理工资或簿记之类的事情，因为您当时无法雇用其他人来做这些事情。

在这一点上，您的重点应该放在营销，销售和生产系统上。您需要以任何可能的方式来宣传您的业务。您的营销工作越便宜，您的生活就会越好。这就是为什么许多新的企业主转向Internet来满足其大部分营销需求的原因之一。他们可以使用Facebook，Twitter，Google Plus或LinkedIn等在线资源来帮助他们促进业务发展。创建社交媒体页面和个人资料也是企业主了解其目标受众并与之联系的绝佳方法。

3.创造力
在此阶段，您将开始建立自己的业务，以发挥创造力。在这一点上，许多企业主发现他们的公司没有进展，他们需要尝试一些新的东西。

如果您的业务在此阶段取得了成功，那么您就可以在财务上达到一个舒适的阶段，但是由于您一直在工作，因此很难获得这些回报。现在是时候再招募几名员工来减轻您的负担了。选择聘用目标与公司志同道合的人，因为他们可以为您的创意提供推动力。

这个阶段是尝试新事物并了解客户反应的最佳时机。请记住，到目前为止，您所付出的努力只会使您步入正轨。为了前进，您将需要不时地重新创建您的业务。如果您打算将新产品添加到您的产品系列中或为客户提供其他服务，请尝试一下。它可能会起作用，但可能不会起作用，但是如果成功，您就可以增加公司的收入。

4.领导能力
被称为扩展阶段，这是专注于团队，业务使命和领导力的时候。您已经雇用了相当数量的员工，他们减轻了您的大部分工作量，因此您可以专注于领导力。如果您目前还没有，请聘请经验丰富的人力资源经理。它们将成为您团队中最有价值的资产。在当今快速发展的全球市场中，如果您没有强大的领导才能，那么您将很难吸引和保留您为企业带来的人才。

此时您的利润百分比可能开始下降，这不是因为销售额下降，而是因为您雇用了更多的员工。但是，根据团队中有才华的成员的素质，此时总体销售和收入可能会增加。因此，即使您要支付更多的工人，您仍然可以看到利润的增加。

此时，您应该专注于为团队增加更多的才能，并研究领导技能，以便您可以继续朝着正确的方向发展业务。

5.保持业务相关性
如果您已经做到这一点，并且发现您的业务仍然成功，那么您已经到了很少有新的业务所有者实现的阶段。您可以将自己的愿景变成现实，不仅可以从中受益，而且您的员工，客户或客户也可以从中受益。

在此阶段，其他企业主希望与您合作，并且您收到与业内其他人合作的请求。您具有谈判能力，因为最终您可以提供给其他人。您企业的市场营销和宣传通常情况良好。

但是，此时，您可能还会面临由于权力，虚荣或贪婪而导致领导失灵的可能性。这三个因素导致许多大型公司倒闭而变得过时。还存在另一家公司制造类似但比您的产品更好的产品的威胁。

考虑几年前手机的变化。每个人都想要安装了摄像头且互联网访问非常有限（如果有）的最新翻盖电话设备。如今，由于智能手机的发明，那些高科技手机正躺在垃圾填埋场中。

创新和现代技术无可避免。因此，您永远都不应停止创新。

在当今的商业世界中攀登成功之山
建立成功企业的每个阶段都有其挑战。即使是最成功的公司也有令人失望的部分。要总结您在每个阶段应重点关注的内容，请记住以下结论：

在初始阶段，您需要验证您的想法并找到对您的想法感兴趣的人。
当您进入市场营销或起步阶段时，就该专注于宣传您的业务和商业化。
在创作或形成阶段，您应该通过雇用其他与您的心态有关您未来业务打算的员工来使房子秩序井然。
领导阶段是扩大团队规模的时候。您应该开始关注公司的价值观，并注意自己的领导目标。
最后，您需要制定计划并保护您的业务免受因使用创新和收购而带来的现代技术失败的影响。
成为一名成功的企业家并非易事。有很多恐惧，压力和陷阱可能会导致您想要放弃。但是，如果您雇用合适的团队，并在正确的时间专注于您需要的领域，那么您将拥有获得成功所需的技能和资源。