管理高性能远程团队的8个技巧

远程工作并不是什么新鲜事。长期以来，我们已经看到完全或部分远程团队的出现，有几家公司每周执行一次或两次在家工作，或者公司的业务范围超过办公室的四面墙。

而且，我们不要忽略当前的COVID-19大流行只是如何加快了远程工作的需求。即使在全球大流行达到国家和城镇取消本地隔离措施的可控制点之后，我们仍可能会看到一些企业试图永久性地进行这一转变。

无论您是为了适应当前事件而进行远程工作，还是打算长期远程运行团队，都有一些方法可以确保您的团队像应该运转得井井有条的机器那样运行。

在这篇文章中，我们将带您了解一些统计数据，这些数据表明未来是遥远的，建立远程团队的好处，最后是如何从头开始管理高效的远程团队。

2020年的远程工作统计
猫头鹰实验室在其2019年远程工作状态报告中，对1,202名美国员工进行了调查，发现以下内容：

62％的工人每周甚至可以进行一次远程工作，而38％的工人全职在现场工作。
42％的远程工作者打算在将来增加他们的远程工作日。
在参与调查的62％的远程工作者中，近一半（49％）表示他们是全职远程工作。只有17％的人说他们每周远程工作一次，比每月一次的工作少13％，每周至少三次的11％，每月至少一次的10％。
这些发现向我们表明，远程工作不是未来，而是现在。是否有发现表明远程工作对企业有利？毫不奇怪，数据表明是。

建立远程团队的原因
如调查和研究所示，这是您应该投资于远程团队的原因。

降低间接费用
根据Global Workplace Analytics的说法，“基于保守的假设，我们估计，典型的雇主每年每位中途工作的通勤者平均可节省11,000美元。” 此估算是基于公司因提高生产力，减少缺勤和拖延，降低周转率以及降低办公租金成本而享有的节省。

生产力提高
许多报告（例如CoSo Cloud的报告）表明，员工可以远程工作时感觉到他们的生产力更高。Atlassian在员工中也发现了一个有趣的偏好，他们说76％的员工在需要专心于手头的项目时更愿意避免在办公室工作。

增加工作满意度
员工在他们感到被重视，被听到和被信任的环境中壮成长。远程工作通常包含这些需求，员工本身也意识到这一点。

在Owl Lab的报告中，有83％的受访者表示远程工作的能力会让他们更快乐，82％的人会感到在工作中更受信任，81％的人将自己的公司推荐给朋友，80％的人同意能够进行远程工作表明雇主关心的

劳动力市场候选人眼中的附加值
在盖洛普（Gallup）的2017年《美国劳动力状况》报告中，他们发现灵活性（包括在家工作的能力）是千禧一代求职者最看重的福利之一，甚至超过了学生贷款或学费的偿还。

Softchoice发表了一项类似的发现，该发现表明74％的员工会考虑更换公司，如果这意味着他们能够远程工作，即使工作不会带来加薪。

如何管理高效能的远程团队
深信远程工作应该成为您团队的常态？请遵循以下8个基本技巧，以确保您从一开始就管理一支高效能的远程团队。

有 一个 “ [R表情 ˚F oundation ” ˚F ROM è非常 S ^踏歌
远程基金会意味着从招募，雇用和入职开始就接受远程工作。通过改进技术和沟通，您可以评估，面试甚至测试求职者，而无需将他们放在同一房间。

接受远程基金会的好处之一还在于使求职者可以与您的公司进行远程合作，特别是如果他们过去从未在远程工作过。建立远程基金会的另一个原因是，您已经建立了远程团队来立即扩展业务。

当然，根据公司的性质，某些工作（尤其是面对客户的面对面工作）可能无法远程工作，因此请三思而后行，以确保您确切知道将为该职位提供的职位。

选择您的远程团队模型
远程团队模型是一个重要的工具，它使您能够查看需要填补的空白并帮助您更快地实现公司目标。以下是可以建立团队基础的团队模型示例。