新年决议无用的3个原因

自从我在这里写了已经有一段时间了，但是没关系；我宁愿少用钥匙外卖，也不愿浪费您的宝贵时间。

在过去的六个月左右的时间里，我忙于产生真正的影响。

我找了一个合伙人，决定有时候你只是告诉自己：“看，你有很多可以自己做的”，然后继续努力。

你知道吗？自三年前创立Appenue以来，我做出的最佳决定。

为什么？因为我找到了一个称赞我的伴侣，而不是我的镜像，所以这就是原因。

如何 我牛逼 一个 LL 乙伊根
这一切都始于今年6月底，即我从安特卫普回来的几周后，在那里我见到了乔什·费希特，苏安·帕特尔，萨瓦斯·佐蒂基斯等人。

我离开时充满了焦虑，但回来时却很满足。

拥有自己的Web和应用程序开发公司的Guillaume与我联系，询问我们可以合作进行的可能项目。

我告诉他，我非常热衷于帮助独立开发人员（当时我正在咨询独立开发公司）发挥最大的潜力，并且由于他知道这些人所经历的挣扎，他感到非常有义务提供帮助，因此我们我们的第一个网络研讨会（他已经做了一段时间了），然后是后续活动。

我立即知道，我们应该与其他项目合作，并赋予初创公司（和较大的公司）权力，这些公司需要“新的眼光”，就像我们喜欢的那样。

什么 我 š 的 P oint 的 一个会 牛逼了？
每年，我们告诉自己，今年会有所不同。

会有所不同，因为：

我们找到了新工作
我们能够为装修节省钱
我们没有超出营销预算
我们戒烟/饮酒
但是，这里真的有区别吗？我们是在圈子里奔跑，还是要去某个地方？

我们怎么知道我们做出的选择和做出的决议将会富有成果，而不是浪费时间？

纽约的决议没有用的主要原因之一是它们没有附加任何行动项目。

承诺事情很容易，谈论事情甚至更容易，但是您从纽约决议中究竟能获得什么呢？

有些人获得了属灵上的收获，这很好-但是如何 使您的事业进一步发展呢？如何 是帮助您的企业？

如果没有任何原因（自然而然地造成破坏）–那么就不要一味地做到这一点。

与孩子们的誓言和诺言不同，纽约州的决议应该经受住时间的考验。

如果您要在6个月，9个月甚至12个月的时间内停止工作，那就不要这样做，因为如果它对您的业务有影响，那么也会严重伤害它。

始终为长远而不是短视的短期战略决策采取一些措施，一旦最微小的冰山一跃而过，这将使您远离危险。

如果这不是每个人都愿意接受的东西，并且难以实施或需要冗长的解释，那么这不好。

员工需要领导者；而不是每隔3到6个月就会改变主意的人，并且在不需要增长hack时会增长hack。

别忘了：可能还有其他利益相关者（以及客户）可能会受到此类决议的影响。

那么， 我纽约的解决方案是什么？

好吧，自从我成为合伙人以来，我们在4个月内比在24个月内产生了更大的影响：我们正在创建一家精品孵化器，以帮助尚未验证其想法，商业模式的初创企业从A点到达B点的重大进展，并且无法使加速器和投资者对他们目前所做的事情感兴趣。

影响如此之大，以至于我们将赞助6月在荷兰举行的大型活动，这个计划我真的没想到会很快（并迅速）解决。

因此，2019年就大胆了，紧随其后的是2020年，2021年和2022年。