如何成为组织中的有效领导者

当我们想到苹果，亚马逊和特斯拉这样的公司时，我想到的第一件事通常是他们领导者的照片。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）和埃隆·马斯克（Elon Musk）是技术和流行文化界的偶像。

他们跨越了商业和名人的鸿沟。埃隆·马斯克（Elon Musk）饰演钢铁侠（Iron Man），杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）饰演他独特的笑声，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）饰演许多书籍和电影。

许多人没有想到的是，与成为第一领导者相关的许多浮华和魅力都伴随着挑战，尤其是在公司成立之初。

有一个误解，认为这些挑战是流程的一部分，如果您无法应对，那么您就不是专人。

人员管理，税收，会计，寻找办公场所，筹集资金等。它们不是性感的问题，仅仅因为您没有直接参与其中并不意味着您没有产生影响。

围绕喧嚣和建立新公司的大多数文献都将这些过程描述为建立成功业务所需的工作。

在一个业务中，我们不能全都是1或2或3。

通过合作和联系，建立了一些世界上最知名和最具影响力的公司。

让我们看一下总部位于旧金山的乘车公司Uber，该公司拥有数千名员工，市值680亿美元。Travis Kalanick，联合创始人兼首席执行官，公司的面貌已成为技术领域极具影响力的领导者。

特拉维斯（Travis）将公司从专注于让他和旧金山周围的精选朋友的想法变成了专注于联系全球的大型公司。加里·瓦恩彻克，连续创业者，投资者，以及VaynerMedia的CEO，往往指向尤伯杯的成功为特拉维斯的砂粒，研磨，和领导的产物。

但是在幕后，还有成千上万的其他员工并没有成为焦点。除了组成公司的早期员工外，还有数百个其他2和3会压倒他们在组织中的角色。

产品经理，设计师，分析师，传播专家…

赋予组织神奇力量的团队合作者。

以下是Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）的书中的一些很好的建议： 精益学习：女性，工作和领导意愿

“如果为您提供了火箭飞船的座位，您不会问哪个座位。你就上车。”

发挥自己的优势。不要以为您可以在企业内做任何事情。如果这样做，您最终将在企业中工作，而不是在企业中工作。

一个食谱，只会让你到目前为止。