在危机中建立企业-一个好主意?

文章 (36) 2021-01-30 10:36:04

在危机中建立企业-一个好主意?
由TheresPreißler 在Foundation,Tips&Tricks中
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危机原因:您应该注意这些要点!
您是否由于Covid-19措施而失去了永久职位,或者您目前正在从事短期工作?然后,现在也许是您成为自雇人士(兼职)的合适时间。即使乍一看危机中的原因似乎危险,这种情况总是会带来许多新机会,您可以自己使用。

在危机中开展业务:明智之举还是大胆的冒险?
在当前的经济形势下,原因似乎不是一个好主意:许多公司由于各种原因不得不(暂时)关闭,失去许多客户并造成巨大损失。但是,此条件并不适用于所有人。因为也有许多企业家迅速适应了这种情况,现在从中长期受益。

简而言之,在危机中开办企业是否明智不作任何一般性陈述。开办企业总是有一定的风险,您能否成功取决于多种因素。认真考虑您的概念很重要,但同时要有一定的灵活性以适应各种情况。

当然,这在一定程度上还取决于您所在的行业或您的产品/服务,对于您作为一名企业家而言,这将是多么困难/容易。从危机中受益最大的行业是e。B.技术,信息技术,金融和法律,继续教育,电子商务,媒体和医疗技术。当然,这并不意味着其他行业一定不会成功。通过巧妙的方法和成熟的概念,您的项目将获得良好的评价。

在危机中开展业务:数字业务模型非常有前途
公司的商业模型描述了其运作方式和利润产生方式。因此,这对于公司的成功至关重要。

由于危机和随之而来的自我隔离,数字化转型迅速发展。许多公司必须数字化所有公司流程才能生存。这样一来,您就可以安全地使用数字业务模型,并且拥有未来的最佳机会。

数字业务模型:定义和示例
数字业务模型一词有许多不同的定义。简而言之,它是一种数字服务,通过基于在线的系统进行。

以下是四种成功的数字业务模型:

Freemium:可以免费获得产品的基本版本,而具有附加功能的高级版本则需要付费。著名的例子是Spotify或Dropbox。优势:免费版本增加了用户数量,从而提高了知名度,而付费版本则带来了(经常性)收入。
订阅:该产品的使用与月费挂钩。此原则通常适用于流媒体服务,例如 B. Netflix和此类软件。B. Everbill应用程序。优势:相对稳定且可预测的收入。
按使用付费:该模型不收取固定费用,而是仅按实际使用收费。一个著名的例子是Car2Go,它按分钟计费车辆使用情况。优点:这种模式对希望灵活使用且不准备支付月费的客户具有吸引力。
平台:平台是最成功的数字业务模型之一。在这些基础上,将特定主题的供求结合在一起以进行交互。提供者有机会出售其产品或服务,而用户可以很好地了解不同的报价,因此可以进行比较。著名的示例是ImmobilienScout24或Expedia。优点:这里没有生产成本。另一方面,应该使用资源来建立覆盖面。
市场分析以了解(变化中的)市场
在将产品或服务投放市场之前,必须进行详细的市场和目标群体分析。由于危机的影响,市场发生了重大变化,应及时告知您。您的目标群体的需求和购买行为现在可能有所不同。

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