贵公司的变革原型是什么？

近年来，当我们研究公司如何衡量他们的变革能力并评估他们的优势和劣势时，我和贝恩公司的同事凯文墨菲开始看到一个有趣的模式。在对来自不同行业的 37 个大型全球组织的近 2,000 名员工进行的一项调查中，每家公司似乎都有自己独特的因素平衡。

尽管如此，当谈到他们的整体改变能力时，他们通常符合四种原型之一。

寻找焦点：我们审查的公司中有 37% 符合这一原型，使其成为迄今为止最常见的公司。这个团队精力充沛，不断创新。它的人可以承担很多，但是，就像小孩子踢足球一样，每个人似乎都在追逐球。这些公司缺乏方向、目的和联系。他们的领导者需要关注全局，将公司活动与目标和战略联系起来。他们必须优先考虑，对一些好的举措说不，以保持专注于最好的。
一致但受限：我们研究的公司中有 24% 符合这一原型。这个小组作为一个单元工作得很好，但这些组织往往缺乏管理大量变革及其不断累积的破坏所需的人员。这让他们感觉好像他们在泥泞中赛跑，在能力、发展和联系方面苦苦挣扎。这些组织需要识别和解决他们的容量瓶颈，重新排序他们的优先级，并在最需要的地方添加资源。
卡住并持怀疑态度： 20% 符合这种原型。他们有很好的想法和成功的历史，但他们的太多改变都停留在地方层面。他们在规模、行动和联系方面薄弱，他们无法在整个组织中传播创新。这让他们的人民不耐烦、怀疑，甚至有点绝望。成功将取决于重新点燃队友的热情，并让他们相信成功是可能的。
努力跟上：我们审查的公司中有 19% 符合这一原型。这个小组类似于环法自行车赛中的一支自行车队，他们在多个阶段进行艰苦的比赛。他们是出色的运动员，专心致志，以行动为导向，并取得了成果。但随着比赛的进行，疲劳开始出现，他们在灵活性、编排和缩放方面的弱点成为一种负担。这一类别的公司需要更好地预测即将发生的事情并相应地改变他们的计划，评估他们的战略方向是否仍然是正确的。