实施设备精细化管理,提升设备管理水平

文章 (13) 2021-07-18 08:42:05

企业管理方式与管理策略不是一成不变的,管理人员除了要结合企业现有的经营情况与管理思路进行合理的调整从而强化管理效果之外,还要紧随时代发展的步伐优化现有设备管理方式,将缜密的设备管理思想与全面的管理工作相融合,达到理想的管理效果。设备精细化管理工作需要科学规划、长期开展,在具体开展过程中管理人员可以通过营造良好的工作气氛、树立正确而精细的设备管理思想、强化设备管理效能以及制定全面的设备管理目标促进各项工作的全面开展,使企业可以在现有的市场环境中拥有更加夯实的竞争地位,打造符合现代化企业所需的具体能力,使现有设备的各项价值发挥出来,既保障了企业内部设备日常工作的安全运营又实现了效益的显著提升,很好地体现了企业内部的核心价值观与效益管理水平,呈现最佳的市场竞争力。本文针对企业内部现有设备情况进行了认真分析,以期找到存在的不足与疏漏之处并运用合理的解决策略逐渐渗透设备精细化的管理理念,使企业内部的设备管理水平得到显著的提升。
一、实施设备精细化管理的重要性
(一)有助于工作人员明确自身权责,实现有效管理
企业大多通过生产有价值的产品获得理想的利润,而产品的质量与市场价值则决定了其流入市场的最终价值与利润额度,没有高质量的产品为依托就无法打造具备核心竞争力的产品,也会影响到企业的未来发展前景与生存能力,因此要想实现理想的经营效果,管理人员就需要从源头做起在开展设备管理工作的过程中实现精细化管理,在打造高质量、高信誉度产品的同时,从细节部分体现精细化设备管理,减少生产过程中故障与产品问题的产生,使企业在生产规模与生产效率等方面朝着集约化、高效化的方向发展下去。当代全新的市场环境给企业发展带来了很大的挑战,粗放式的设备管理模式已经与企业的经营理念格格不入,更无法适应现有的发展需求,因此管理人员更应关注设备的精细化管理。通过实施设备精细化管理,员工对于自身的工作职责以及肩负的使命有了更加深刻的認识,对于日常工作的作业标准、安全行为与工作重点则可以做到心中有数,因此更容易发现工作中的问题并运用合理的解决策略实现良好的工作效果。
(二)有利于提升管理效能,实现降本增效
企业综合竞争能力的提升是一个复杂的管理过程,管理人员可以从管理责任划分与设备的精细化管理等不同角度入手,进一步实现企业管理战略目标的实现。设备精细化管理工作的开展有利于企业对现有资源进行合理的调配与调试,通过优化配置与人员工作能力的结合达到理想的工作效果。设备精细化管理有利于现有工作的具体化实施,使工作人员将不同的工作环节、工作流程与设备的使用相结合,推动现有工作的正常开展。设备精细化管理的好处还在于有效减少了原有的管理成本支出,成本方面没有任何的增加而产品的质量与生产效益则得到了很好的控制,在精细化管理的推动下产品的质量与市场的占有率都得到了一定的扩大,对于企业实际经济效益的提高是很有帮助的。除此之外,实施设备精细化管理也迫使员工改变原有的工作观念,秉持更加严谨的工作态度开展日常工作,有效提升了设备管理工作的水平,最终实现了降本增效的管理目标,增强了企业管理的灵活性,使企业可以及时调整管理过程中存在的问题与不足,全面拓展其现有发展规模。
二、实现设备精细化管理的具体策略
(一)转变管理理念,管理策略多元化
企业现有设备的使用情况与使用效率直接影响着企业的未来发展之路与市场走向是否顺畅,如果管理人员未能意识到设备精细化管理的重要性,仍然采用单一的管理思路与管理方式开展日常工作,就无法实现高效的经营管理效果。因此可以从设备的使用情况、工作进度、实施内容与管理形式等多个角度入手,变静态管理为动态调整,变局部实施为全局分析,进一步规划设备管理工作的范围、全面提升工作效率,使企业内部现有设备的使用周期得到最大程度的应用,使资金的投入程度与最终获得的投资效果相符。为了更好地发挥多元化管理工作的效果,需要企业内部从不同的岗位入手如高层领导班子成员、中级干部以及基层工作人员等分级开展设备精细化管理,并通过逐一呈报工作内容、遵守设备管理绩效考核标准、搭建完整设备管理机制等手段,达到预计的管理效果。原有的精细化管理范围与体系也需要进行适当的调整,更好地控制设备运行,运用合理的方法分步骤开展设备精细化管理模式,为后续工作的顺利开展提升有效的保障。
(二)重视排查工作,防范各种隐患
企业现有的生产设备经常处于高速运转的状态下,为了保证日常工作的正常开展,工作人员要通过定期检查与专项排查相结合的方式,在全面熟悉、掌握设备功能、特点、技术指标的基础上,指派专业工作人员按时检查设备运转情况,除了按照记录要求详细记录设备现阶段的运转情况及时归纳总结数据信息之外,还应客观评估设备的使用情况以及有可能存在的潜在隐患,并结合工作人员的工作经验与科学的分析方法找出问题产生的原因,在充分考量问题的重要程度的基础上找出合理的解决策略。排查工作的开展还应体现其专业性,即基础检查与专业排查,这样一来,不仅企业内部基层员工的参与热情会进一步提升,对于设备管理工作的认识也更加深刻,很好地实现了自主使用与自主点检的工作目标。企业内部核心生产设备的使用状态与工作性能是维系日常工作的基础,因此更要保证设备时刻处于受控状态。相关工作人员一旦排查到设备中存在的问题,应及时上报并采取积极的措施进行修理,保证设备的正常运转,对于一些存在较大问题或经过修理无法确保其使用质量,无法达到预计工艺要求的设备,应通过向上级领导汇报进行报废处理并采购新的产品保证设备管理工作的正常开展。    (三)制定精细化管理制度,提高工作人员综合素质
设备管理工作的高效开展需要从设备的使用、管理工作的开展以及设备管理工作的细节入手进行调整,实现设备管理工作的有序开展。企业在生产经营过程中需要面对复杂的工作环境,处理各种棘手的管理问题,尽可能地避免重项目、重使用、轻管理、轻维护的情况出现,做好设备的保养与维护工作,将设备能够产生的价值充分体现出来,减少不必要的资源浪费。为了实现这一目标,设备精细化管理制度的制定至关重要,通过建立符合企业发展需求的设备精细化规范管理条例,将维护、管理水平提升到一个更高层次,有效缓解之前粗放式设备管理方式带来的弊端与不足,全面提升企业的资产效益,为企业未来的发展奠定良好的基础和保障。企业内部精细化管理工作的开展需要具体工作人员的密切协作才能得以实现,因此设备管理人员的综合素质与职业道德都较为关键,高层管理人员应在现有设备管理人员与管理制度的基础上,不断壮大管理人才队伍,使工作人员可以全面地掌握设备使用管理与维护的基本方法、专业能力并逐渐认识到自身工作的意义所在,更好地开展相关工作。对于专业能力不足的员工,管理人员可通过多种岗上培训以及责任宣导,使其明晰自身的责任能力与技术要求,更好地应对新环境下对于设备管理工作的高标准与新要求。
(四)运用先进电子产品,做好基础管理工作
在以往的设备管理工作中,管理的方法较为老套而工作效果却并未得到显著的提升,工作人员可以从基础管理工作入手,扎實做好每一项工作内容,在全面了解设备各项性能指标和使用情况的基础上,最大可能地实现精细化管理的目标。首先是资料的整理与使用,原始资料的整理与归档可以帮助工作人员在出现问题时迅速解决问题,通过调试检测、改造修复等方式使设备达到最佳的使用效果。也可结合当下先进的电子设备产品,如计算机等辅助设备,快速查找出问题所在,最大程度节约时间,找出事故存在的根本原因,高效解决各种问题。与此同时,也应重视备品备件的管理工作。备品备件的使用与设备的使用有着很大的关联,工作人员应制定好备件计划,明确执行过程与检查情况,进一步明晰领用记录,将设备精细化管理工作落到实处。
(五)关注设备维修保养工作,全面掌握设备状态
不同企业之间在运营能力、设备规模等方面不尽相同,对于运营能力较大的企业应尽早制定维修保养计划,根据设备使用情况,制定合理的保养计划,循序渐进地开展下去。企业内部工作人员可以根据设备的使用频率以及设备的精密程度进行适时调整,划分不同的保养等级制定科学的保养方法开展维护工作。设备巡检工作可以有效消除机械设备存在的故障隐患,保持设备良好的技术状态。启动设备之前应养成良好的使用习惯,可先按照规定对设备的重点部分或按照一定的顺序进行全面的巡回检查,确保检查效果,掌握设备动态。
综上所述,设备精细化管理工作的开展以及实施的优劣不仅影响着企业的经营效果与产品质量,也会对企业整体管理工作的实施产生重大影响,不同企业的管理规模与管理方法不尽相同,然而在设备管理使用方面,都需通过精细化管理与分级管理实现良好的管理效果,提高企业经济效益。

THE END

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