企业AI的圣杯：转向人才，利润和关注地球

通过将公司划分为战略，运营，技术和组织四个维度的领导者和落后者，我们发现最成熟的AI从业者带来了更多的AI技术，以扩展规模，并减少跨职能团队的孤岛。

此外，我们在研究中定义的“远见卓识”也专注于使AI值得信赖（比落后者有效25％），确保员工对AI对其日常生活的改变，使用数字平台和自动驾驶的变化感到满意。建模工具，以提高AI专业知识的技能并使其民主化。十分之九的有远见的组织在整个AI生命周期中发展了内部能力（十分之三则落伍了），并且最好的公司在整个组织中共享数据科学的严格性比其他组织高17个百分点。

符合道德规范的AI将成为未来高效运营的基石。

道德的AI是新兴的领域，明天的企业需要对此予以强烈考虑。理解模型中存在的内在偏差将有助于组织超越同等群体，并在快速增长的市场中实现差异化。具有文化和性别多样性是拥有能够提供道德模型而没有内在偏见的AI环境的关键。

最后，专注于正确实现运营也很重要，它可以将运营利润率提高多达六个百分点（对于一家营收100亿美元的公司而言，这将带来6亿美元的额外现金）。这是一件很难的事情。甚至最好的公司都将规避风险的文化和业务/ IT合作不足作为阻碍有效运营策略的障碍。

该策略应确定可以首先进行扩展的低风险，面向客户的计划，并使用风险更高，难度更大的AI计划（前沿AI，可解释的深度学习或生成性对抗网络）作为我所指的指南针作为“有生命的企业”。在这种范例中，整个组织在业务和运营模型的中心都使用AI，以进一步发现，普及和降低AI采用的风险。

企业需要积极设定AI可以带给他们的方向。例如，我们的客户发现计算机视觉和自动化的趋势正在为其创造新的收入机会。扩展AI将为许多企业创造相关性并与员工和客户建立联系的新机会。现在是时候，聪明的企业正在寻求通过有针对性的AI扩展来在各自的同行组中与众不同。

AI的圣杯是可以实现的。

在我看来，任何一家AI公司的圣杯都是由合作伙伴，供应商和客户组成的无缝网络，这些合作伙伴，供应商和客户可以实时，智能地，以数据的速度相互交流。这种明智的工作方式将使公司能够在发生Covid-19等意外事件时迅速做出调整。它还将确保以道德和负责任的方式使用AI，同时对人，利润和地球的三重底线产生积极影响。

作为企业领导者，我们有责任推进明智的议程，这不仅有益于企业的未来，而且通过部署符合道德规范的AI有益于整个社会。