跨国公司的CEO和数字化转型

数字化转型的目标是满足战略性业务计划，例如增长，敏捷性（出于多种原因），创新，新技能和能力的获得，利用新的业务模型和收入来源，卓越的客户体验以及所有功能组织可以努力实现的目标和目标，以便以战略性，相互联系/整体的方式真正实现转型。

根据运营跨国公司的39％的首席​​执行官的说法，数字化转型是董事会议程的重中之重。34％的人说这很重要，但不是最优先的事项（当然还有其他挑战和优先事项，当然，这取决于公司，行业等）； 23％的人认为数字化转型是支持其他战略重点的一种方式，而一小部分人认为（精确到5％）认为数字化转型是提高运营效率的一种方式。但是，与往常一样，您会在以下内容中看到地域差异。

如果将我们与许多数字化转型项目中通常的内部目标和近期目标进行比较，数字化转型对被调查的CEO的高度重要性可能会令人惊讶，但我们需要牢记本次调查中有关CEO和数字化转型的几个方面。

我们认为要考虑的一些关键方面：

1.正如我们所说的，跨国公司
22.尽管创新和业务模式转型可能属于数字化转型的更成熟目标，但许多公司中的所有人仍处于起步阶段，
3.做出回应的CEO活跃于某些行业，尤其​​是那些忙于数字化转型的行业。该调查涵盖制造业，能源和资源，金融服务，旅游，运输和物流，零售，消费品和汽车行业。

汽车工业：甚至是数字化转型，这也归因于汽车制造和汽车等领域技术的日益普及。此外，对于汽车公司来说，技术本身已成为产品（例如汽车）的与众不同之处，因此争相展示对消费者的技术领先地位，包括在整个链条中展示数字创新。

确实会立即想到首席执行官。但是，尽管数字化转型在CEO议程中排在首位，但调查发现，只有大约四分之一的CEO亲自领导数字化转型计划。

尽管数字化转型并不是新事物，但我们仍然看到许多公司处于早期阶段或临时指示中，而首席执行官可能较少参与这一事实可能部分解释了这一事实。显然，这也可能指出了首席执行官在当今时代所面临的许多优先事项，而且，请不要忘记，事实是，其他C级高管（例如CIO）越来越多地成为董事会席位，或者最后是业务目标比以往任何时候都更加重要，这反过来显示了IT角色的不断变化，以及越来越多地采用以使CIO和IT专注于业务而不是IT运营的技术。这是越来越多采用云计算的核心原因之一， 例如。假设这可能是所有这些和更多内容的混合，您将在下面看到。